□本报记者 栾姗

文化是资本的灵魂，人是价值创造的主体，两者在相互转化中，铸就企业行稳致远的不竭动力。

今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是河南资本集团的“守正创新年”。作为我省“两类公司”试点，集团把开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同推动中心工作结合起来，围绕“守正创新抓教育，牢记使命出实效”，以“12345”为工作抓手，推进各项工作齐头并进、出新出彩，做好“人手、人脑、人心”三个层次的企业经营，确保中央决策部署和省委、省政府工作要求高效高质量落地见效。

企业长期发展需要永续动力，依靠文化才能生生

不息。河南资本集团党委书记、董事长张军强说，河南资本集团以文化为灵魂，以人为根本，以持续为社会创造价值为愿景，凝练形成“资以人本铸就方舟”的企业宗旨，致力于成为值得信赖和令人尊敬的国有资本运营集团。

人手：先经营人才再经营资本

资本责任的背后一定是人的责任。河南资本集团坚持把党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，先经营人才再经营资本，实行符合资本运营公司特点的内部激励和风险防范机制。

全面改革用人、考核和分配模式。建立市场化公开竞聘上岗制度，通过“猎头+社会化招聘”的方式，完成11名高级管理人员市场化选聘；考核破除任职终身制，各级企业经理层成员签订岗位聘任协议；分配推行多元化岗薪制，与企业经济效益、劳动效益、个人考核结果紧密挂钩。

建立有效预防风险长效预警机制。成立集团干训中心，实行干部召回制度，凡年度考核两次及以上不称职的干部召回干训中心，以“回炉淬火”的方式激励干部提振精气神；落实“两卡一函”工作机制，有效提高党员干部拒腐防变和抵制不良作风问题的能力；建立招采“三级保廉”机制，加强对招采过程事前、事中、事后全链条廉洁监督。

人脑：智力劳动转化为知识资本

人头脑中的知识是促进生产力发展的无形因素。河南资本集团将智力劳动转化为知识资本，通过股权运作、价值管理、有序进退等方式，促进国有资本合理流动，深度参与企业利润和社会财富创造。

做强投资运营平台，布局战略性新兴产业，激活资本变量。在原河南装备投资集团的基础上改建设立投资公司，放大资本优势，发挥持股企业生态圈上下游协同效应，加快推动电池材料和组件、风电、储能等项目落实落地。

做强基金管理平台，服务地方产业转型升级，做大资本增量。依托现有天工基金、国创基金构筑新的基金公司，聚焦国企改革、科技创新、先进制造业等关键领域和重点行业进行投资。

做强资产管理平台，让“沉睡”的国有资产发挥作用，盘活资本存量。在原河南国资集团基础上转型成立资管公司，承接、托管、运营行政事业单位划转的经营性资产和省管企业剥离的各类资产，实现风险化解和资源整合。

全局看开局，全年看首季。今年一季度，河南资本集团实现利润总额1.9亿元，完成首季利润目标的149%，完成年度利润目标的48%。这是集团作为“两类公司”试点企业交出的首份成绩单。

人心：达成全员共识的文化理念

洛单集团、洛铜集团、河南国际集团、豫港集团、河南盐业集团……河南资本集团控股企业遍及多个行业，人员来自“五湖四海”，怎样成为“同舟共济”“心贴心内向聚能”的合作团队？

河南资本集团已经找到了答案：达成全员共识的文化理念，并将其内化为每位员工的成长基因。

上好“三堂课”。“资本讲堂”主要针对管理人员，开展宏观环境、经营管理等方面的培训，旨在开阔视野、统一思想；“强基课堂”主要针对骨干人员，开展业务知识、专业技能等方面的培训，旨在增强素质、提高能力；“青年学堂”主要针对青年人才，开展理想信念、企业共识、综合素养、职业发展等方面的培训，旨在坚定信念、助力成长。

干好“两件事”。第一件事是“放活和管好相统一”。在省政府国资委对河南资本集团授权放权范围内，一企一策制定授权放权清单，明确权责边界。同时，推动授权放权清单进章程，以股东会、董事会等法定会议为载体行使职权。第二件事是“重组和整合共协同”。推进省医学生物检测公司转型发展，打造省级联合产权交易集团，组建河南钢铁集团等。

百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。河南资本集团坚持学思用贯通、知信行统一，守正创新，勇毅前行，努力打造成为国有企业的一流旗舰劲旅，当好中国式现代化建设河南实践的方面军和顶梁柱。⸈