□本报记者　李　　铮

　　本报通讯员　王永乐　　韩善岭

　　“活了70多岁，没想到也能给干部打分当评委。”11月7日，濮阳县五星乡安寨村村民韩书民回忆时感慨。当时，全乡30多个村的党支部书记都上了电视，向老百姓承诺工作目标，由群众和乡里干部打分。

　　安寨村党支部书记刘建林当时承诺：“党员带头办企业，建设有机肥厂、食品厂等四个工厂；建设投资3000万元的农业观光园；加快新型农村社区建设，建成四栋住宅楼……”

　　“所有年度工作目标，都要打分评议，上工作台账，明确时间节点。”五星乡党委书记李川介绍说，“乡里的目标也同样要在县里进台账。”

　　濮阳市委组织部组织二科刘玉磊说：“县、乡、村三级党组织年初制定年度工作目标，这是‘一定’；年初量化打分，年底全面考评，叫做‘两评’，而工作目标公开、考评方法程序公开、考评结果公开就是‘三公开’。”

　　为落实中组部基层组织建设年要求，今年以来，濮阳在全市推行“一定两评三公开”党建目标责任制。“软任务”变成了“硬指标”，通过项目化推进，台账式管理，基层党建工作的创新，有力推动了各项工作的开展。

　　工作任务实　　考评手段硬

　　“如何科学确定目标，是对各级党组织的考验，就像运动员跳水，动作难度太低了得不了高分，动作难度太高完成不了也不行，既要发挥最大的潜力，又要把工作做到实处。”濮阳市委常委、组织部长高树森用了一个形象的比喻。

　　为帮助大家把目标制定得科学合理，市委组织部把党建工作量化为30余项指标，建立起党建指标体系。通过“一定两评三公开”，从基层的党员到各级党组织，各项工作都纳入台账管理，建立时间节点，明确责任人，实行月考评、季观摩，建立项目化的推进机制，实行工作台账式管理，使党建工作年度有目标，每月有任务，目标任务由虚变实，考评手段由软变硬。

　　把组织资源转化为发展优势

　　“‘一定两评三公开’打破了党建目标‘概念化’瓶颈，破解了党建考核‘形式化’难题，实现了抓党建促发展的制度化，党建成了服务中心工作的有力保证。”濮阳市委书记段喜中这样评价。

　　通过开展“一定两评三公开”，濮阳各级党组织活力迸发。

　　基层党组织战斗力在提升。半年时间，濮阳市集中整顿了466个后进党组织，新建各类基层党组织219个；8个产业集聚区、50个新型农村社区、678家农村合作经济组织、1062个非公企业派驻了党建指导员……

　　助力中心工作的作用更加凸显。组织部门建立了重点项目和产业集聚区建设巡回工作站；千名机关干部下基层，奔赴全市重点工作和项目建设涉及的农村、社区、非公企业等担任第一书记或党建工作指导员；优秀年轻干部挂职招商，奔赴上海、深圳等地招商引资……③6