向新发展 向质跨越

风神轮胎着力实现有竞争力的增长

《河南日报》 (2024年06月13日 第 07 版)

  风神轮胎主要生产“风神”“风力”“河南”等多个品牌1000多个规格品种的卡客车、工程机械轮胎,产品畅销全球140多个国家和地区。

  风神轮胎股份有限公司始建于1965年,是“世界500强”中国中化控股有限责任公司控股的大型轮胎上市公司。

  □王翠霞

  历史的长河波澜壮阔,每一朵浪花都映射着时代的光辉与梦想的轮廓。始建于1965年的风神轮胎股份有限公司(原国营河南轮胎厂,以下简称“风神轮胎”),是中国中化控股有限责任公司(以下简称“中国中化”)控股的国有上市公司,年产卡客车轮胎600余万套,工程机械轮胎60余万套,是我国工程机械轮胎和全钢载重子午线轮胎重点生产企业。2025年,风神轮胎将迎来成立60周年。近60年来,风神轮胎不仅亲历了中国轮胎产业的蹒跚起步和飞速发展,更在新时代的高质量发展浪潮中,乘创新之翼,驭绿色之舵,开辟了崭新的发展航道。

  4月25日,风神轮胎发布2023年年度报告。报告指出,公司2023年累计实现营业收入57.39亿元,同比增长15.05%;实现净利润3.49亿元,同比增长312.74%。

  2023年,随着国内经济快速恢复,投资和消费稳步扩大,轮胎行业迎来了疫情后难得的增长机遇。由于欧美高通胀带来的消费降级、人民币汇率波动、海运费回落到合理区间等因素的影响,国内轮胎行业产品高性价比的特性进一步凸显,实现了国内国际双循环的良好互促共进。

  风神轮胎作为国内轮胎行业央企控股的上市公司,积极发挥央企平台优势,依托河南省和焦作市当地政府的大力支持,坚持市场和客户价值驱动,依靠市场牵引和科技创新,践行卓越运营体系,提升公司盈利能力,实现以产品为核心的有竞争力的增长。

  市场导向

  抢抓市场新机遇

  轮胎市场是一个充分竞争的市场,国内轮胎企业存在同质化、产能过剩的情况,大片的市场机会早已被瓜分。

  “在红海中找蓝海,相信红海中必有蓝海”——风神轮胎快速响应市场需求,坚持以市场和客户为导向,建立了出口市场、配套市场和替换市场“三位一体”的市场渠道和销售网络,实现优势互补和业务协同,在充分竞争中突围。

  风神轮胎积极开发国内外弱势空白市场,在原有市场阵地外,攻破剩余的市场缝隙,将市场缝隙定义为“小碉堡”项目,这些项目有的难以攻关、有的需要大量投入、有的不好维护、有的存在风险,但它们往往能赢得市场,实现量与利的双赢,实现企业短期生存及长期发展的统一。2023年,风神轮胎共完成了188项市场攻克“小碉堡”项目,实现销售增量32.83万套。

  与此同时,风神轮胎在国内市场适时推出了12R22.5全新卡客车轮胎产品组合,凭借新颖的外观和精准的产品性能及价格定位,迅速打开市场,赢得客户青睐,极大提振了销售团队和渠道客户的信心,有力支持销量的快速增长。

  在海外市场,风神轮胎开发了200余家有实力的海外一级区域代理商,通过当地销售团队,在当地设立仓库,由原来的批发销售逐步转换为直接对零售商和矿山服务商进行销售,提升市场把控能力;利用短链条及渠道多样化实现渠道下沉,增加公司销售机会,将产品销往140多个国家和地区。

  同时,风神轮胎利用与倍耐力工业胎公司的业务协同,形成了覆盖各个工业胎细分市场的多梯度多品牌的推广优势,对旗下品牌进行清晰定位、实现优势互补,满足不同市场对于不同价位和功能产品的需求,为客户提供一体化的增值服务,提升利润水平与品牌价值。

  科技创新

  打造高端新产品

  巨胎市场因其技术壁垒高、市场发展快,被认为是轮胎行业的高端市场。然而这个高端市场长期被外资企业垄断(市场占有率85%以上),国内企业要想打破市场原有格局,科技创新是必经之路。

  风神轮胎利用其拥有的巨型工程子午线轮胎研发和制造技术,在2023年成功开发出子午工程巨胎50/80R57 AG01,这是继2020年下线的46/90R57全钢巨胎和2022年下线的59/80R63“巨无霸”后,风神巨胎三年登顶攻关项目取得的又一次突破,这也为风神抢占巨胎市场提供有力的支撑。

  在巨胎取得突破的同时,风神卡客车新品开发同样取得亮眼成绩。高里程鹏途系列产品批量上市,里程寿命达到同行业先进水平;完成轿运、大件市场60系列产品开发,马拉松系列产品上市和卡之力三代产品填平补齐;低滚阻系列产品完成开发,进入重点主机厂高端车型路线;带束层&胎圈模块化设计,新一代超低滚阻技术实现突破……风神轮胎利用其拥有的一大批核心技术,打造高端产品。

  卓越运营

  转型升级新模式

  2010年以来,轮胎行业由于受国内市场需求下降、双反、关税等影响,导致许多轮胎企业销量、收入、利润持续下降。作为传统的制造型行业,轮胎企业亟须转型升级。

  2023年,风神轮胎导入中国中化卓越运营体系,升级风神“6+3精益管控模式”,把公司从以制造为中心的工厂管理运营模式转型为以商务、产品及技术为中心的运营模式,从卓越运营中追求质量、效益和增长,强化精益运营和精益管理,打通从原材料采购到客户回款的整个价值链,实现过程增值。

  在营销端,风神轮胎通过精准洞察市场需求,加强售前、售中、售后管理,开发新客户,配套新车型,抢占新市场;在制造端,企业通过开展精益生产,利用VSM(价值流图)、TPM(全员生产性维护)等精益工具,改善生产流速,缩短生产时间,提升生产效率,降低在制品存量,减少资金占用……

  通过卓越运营的深度实施,风神轮胎不仅在财务指标上取得了亮丽的成绩,更在市场响应速度、生产效率、成本控制、质量管控等方面进行全方位的优化,实现有竞争力的增长。

  精心谋划

  聚力实现新发展

  风神轮胎结合市场环境和行业趋势,深入分析了公司历史、特征、性质,进一步理清了公司的发展愿景——以高质量党建引领高质量发展,做央企平台下市场化的典范,实现央企平台下国际化的突破;再次明确了公司的发展定位——做全球工业胎“质”的领导者。

  同时,风神轮胎通过对企业核心功能与核心竞争力、发展目标、发展规划与竞争策略、企业管理能力和企业治理与组织建设等方面的详细梳理,规划了2024—2026年三年发展目标,发布了《2024—2026三年发展纲要》,明确了公司“未来之路”的实现路径:以“市场导向和客户价值”为驱动,聚焦产品、聚焦客户,精准策划业务方向、发展目标、实现路径、具体策略和关键行动,以“高目标、强牵引、高压强”的思维模式,实现以产品为核心的有竞争力的增长。

  乘风起势,未来已来。2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是风神轮胎“未来之路”开启,进一步推进高质量发展的重要一年。风神轮胎战略已清,目标已明,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,紧紧围绕中国中化控股有限责任公司发展战略及风神轮胎未来三年发展规划,在当地政府的大力支持下,直面雄关漫道、不畏爬坡过坎,以新的风貌迎接新的挑战、以新的举措破解新的难题、以新的思路谋求新的发展,为公司实现高质量发展而努力奋斗!

  二〇二四,敢为,迈进……

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