郑州大学第一附属医院。

　　“七一”前夕，郑大一附院组织医院党员代表重温入党誓词。

　　郑大一附院眼科教授张效房如今已104岁，依旧在工作，诠释了一名老党员坚守初心、奉献至终的崇高品质。

　　郑大一附院始终坚持党的领导，确保党的建设覆盖医院各项工作，为医院的全面发展提供坚强的政治保障。

　　郑大一附院会定期选派党员干部前往焦裕禄干部学院等红色基地深造，全面提升他们的专业素质与综合能力。

　　□袁现省 周厚亮

　　前不久，在一场绵绵细雨中，封丘县潘店镇迎来了郑州大学第一附属医院（以下简称“郑大一附院”）的专家们来此开展“优质服务专科乡村行”的义诊活动。

　　“推动优质医疗资源下沉，是一个全方位、全周期的工作，我们依靠做好党建，尤其是传承好‘拼搏、奉献、求是、担当’的精神，来增强凝聚力和服务意识，把活动做得更优质、更高效。”郑大一附院党委书记王成增如是说。

　　将党建与业务深度融合，结合临床特点，郑大一附院形成了一批特色党建活动品牌，不仅提升了党员队伍素质，更以党建高质量推动医院高质量发展，为建设一流强院注入强大动能。

　　党建兴则事业兴，党建强则发展强。

　　党建引领发挥着不可或缺的“牵引力”作用——这既是医院发展的政治保障，更是激活发展“新动力”的不竭源泉。在医疗事业飞速发展的时代，郑大一附院以党建为引领，始终坚守初心，为人民健康保驾护航，成为群众心中最值得信赖的港湾。

　　党建引领定方向，筑牢根基强堡垒

　　在郑大一附院，一项深入人心的“三会制度”成了医院高效运转的“秘密武器”：每日晨会、每两周党委会、每月党总支书记会。这些会议不仅是医院日常工作的调度站，更是党建引领下的决策中心。

　　会上，围绕日常工作中出现的痛点、难点、堵点等一系列问题，展开全方位讨论，寻求解决方案。每一项任务都明确到人，追踪进度，收集反馈，形成了一套完整的“发现问题—解决问题”的工作闭环。

　　“这是医院学习‘枫桥经验’的真实写照，我们要依靠基层，把矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽，维护稳定，推动高质量发展。”王成增说。

　　党建的引领不仅提升了医院的执行力，更让群众在就医过程中感受到了实实在在的便利。会诊转诊、智能导航、医保电子凭证全场景应用、床旁结算……一系列创新举措，让“信息多跑路，患者少跑腿”成为现实。

　　郑大一附院始终将患者与职工的关切置于核心，精心策划并全面开展了“金点子”征集活动。活动不仅激发了院内职工的广泛参与热情，更汇聚了众多独具匠心、价值非凡的创意建议。这些“金点子”如同涓涓清泉，持续不断地为临床实践注入智慧与活力，为提升医疗服务质量开辟了新的道路，注入了源源不断的新动力。

　　一家拥有15000余名职工、日最高接诊量达40000人次的医院，为何面对大大小小的问题，总能这么快解决？高效执行力背后有什么秘诀？

　　这一切的背后，是郑大一附院强大的党建工作体系。医院把党的政治建设摆在首位，结合多院区发展实际，重新规划设置基层党总支，成立2个基层党委、13个党总支以及181个党支部。这一组织架构，实现了党组织的全覆盖，让所有指令得以高效传达，一通到底，没有“梗阻”现象，激发了组织活力，促进党建业务的深度融合，做基层堵点的“管道工”、问题的终结者、职工的知心人。

　　郑大一附院党委始终坚持党对医院的全面领导，把党的建设和医院发展紧密结合起来。通过加强党员教育，提高党员素质，确保医院各项工作始终沿着正确的政治方向前进。同时，该院党委还积极发挥战斗堡垒作用，引导全院职工牢记使命、担当作为，为医院高质量发展提供坚强政治保证。

　　此外，医院还开展了一系列活动，组织党员参观河南廉政文化教育中心、院史馆，教育引导党员干部深入锤炼党性，确保思想政治受洗礼。

　　院领导更是带头深入一线进行调研，围绕党建、医疗、科研、教学、管理、运营、服务等确定调研课题，形成了一系列整改任务并予以限期整改。

　　在党建引领下，郑大一附院不仅筑牢了“主堡垒”，更在高质量发展的道路上越走越远。

　　王成增表示，该院完善多维度管理体系，构建“党委管总、院区主战、学科主建”的管理体系，强化党委领导下的院长负责制，推进四个院区分管院领导AB角轮值，协调管理院区综合事务，推行“点、线、面、体”的管理模式，有力促进了各院区工作平稳有序，实现了多维度的有效管理。

　　党建业务双融合，创新赋能促发展

　　在生死关头，60多岁的高先生在郑大一附院被医生从死神手中夺回，他激动地说：“谢谢医生们，是你们给了我第二次生命！”

　　一周前，高先生突发休克，意识模糊、脉搏微弱、四肢冰凉，被紧急送入郑大一附院综合ICU进行抢救。经过详细检查，他被确诊为尿路感染、脓毒性休克以及多脏器功能衰竭。在医护团队的精心治疗下，包括抗感染、抗休克、液体复苏、免疫调理和器官功能支持等综合措施，高先生成功脱险，转入普通病房继续治疗。

　　脓毒症，作为重症监护病房中常见且致命的急危重症，其发病率和死亡率一直居高不下，早已被世界卫生组织列为重大公共健康问题。郑大一附院急诊和重症党总支书记、急诊医学部主任兼综合ICU科主任孙同文强调：“脓毒症的救治，关键在于早期识别和及时、准确的干预。一旦延误，患者的生命将岌岌可危。”他表示，尽管医学技术不断进步，但脓毒症的救治成功率并不理想，其中一个重要原因是青年医生对该疾病的认识不足，影响了早期诊断和治疗。

　　面对这一挑战，郑大一附院急诊和重症党总支积极探索党建与业务深度融合的发展模式。通过设立党小组，将科室学习会、科研组会与党小组学习会紧密结合，将党建工作延伸到每一个科室和职工。同时，常态化开展传帮带活动，既传授党的理论知识，又传授业务工作技能，培养了一批党建与业务复合型的优秀人才。

　　在医疗、教学和科研方面，医院同样不遗余力。成立重症转运团队，为基层重症患者提供免费转运服务；优化急诊流程，建立“绿色通道”和“120之家”，为医护人员提供便利；设立共产党员责任岗，开展医德建设活动，提升救治能力和服务水平。科研方面，以骨干人员为核心成立14个科研团队，与党小组组织形式高度重合，定期召开科研例会，加强科研成果的产出。

　　此外，医院还充分利用医联体体系，深入全省各地进行义诊、会诊和学术讲座，推广先进医疗技术和理念，提升基层医院的急危重症救治水平。

　　在党建与业务的深度融合下，郑大一附院急诊医学取得了显著成绩。以临床为中心，以科研、教学为两翼的发展模式使急诊医学综合排名位居全国前列。急诊党支部也荣获了多项荣誉，包括郑州大学、河南省教育厅和教育部的“党建工作样板党支部”称号。急诊医学学科排名在复旦大学医院专科综合排行榜中位列全国第六，在中国医学科学院科技量值专科排名中位列全国第十。

　　孙同文表示，急诊党支部始终坚持党建与业务并重的发展理念，结合急诊急救和全科的实际工作，创新工作方法，将党建工作与医教研工作紧密结合。他们的发展目标是构建具有急诊医学特色的党建工作品牌，为医院的创新发展注入强大动力。

　　这种党建与医院业务工作的深度融合，无疑是推动医院发展的“新动力”。通过“党建+医疗”“党建+科研”“党建+教学”等活动，切实把组织优势转化为工作优势，郑大一附院不仅提高了服务质量和科研水平，更增强了医院的凝聚力和向心力，为医院的未来发展奠定了坚实基础。

　　党员先锋做示范，党建文化聚人心

　　在郑大一附院，党员们始终扮演着医院发展的核心角色。院党委高度重视党员队伍建设，致力于激发党员的内在动力，发挥他们的先锋模范作用，使之成为引领医院前行的风向标。

　　一个支部，就是一座堡垒；一名党员，就是一面旗帜。

　　近年来，郑大一附院以党建为引领，汇聚起干事创业的磅礴力量，精心培育党员业务骨干，使之成为既擅长医术又擅长党建的“双带头人”。党员领导干部身先士卒，党员业务骨干冲锋在前，共同构筑起医院发展的坚强堡垒。

　　“双带头人”不仅是医院科室的“领头羊”，更是学科建设的佼佼者。他们肩负“一岗双责”，将党建工作与业务工作深度融合，以党建引领学科发展，推动医院各项事业蓬勃发展。

　　在郑大一附院的181个党支部中，约有九成的党支部书记同时也是学科带头人，他们肩负着“双重职责”，赋予了党支部更强大的“双重动力”。

　　疫情期间，郑大一附院感染科党支部更是发挥了战斗堡垒作用。全体人员挺身而出，勇往直前，用实际行动诠释着共产党员的使命与担当。他们成了抗击疫情的先锋队和主力军，为守护人民健康贡献着自己的力量。

　　在高质量党建的引领下，感染科不仅医疗质量持续提升，科研事业也取得了蓬勃发展。正是因为党建工作的出色成效，今年2月，在全国医院党建工作指导委员会部署开展的公立医院党建示范医院以及临床科室标杆党支部培育选树工作中，郑大一附院感染科党支部荣获“全国公立医院临床科室标杆党支部”称号。

　　随着医疗改革的不断深入，医院文化建设在提升医疗服务质量、增强医院核心竞争力方面扮演着越来越重要的角色。作为一所大型综合性医院，郑大一附院始终坚持党建引领，以党建为核心，推动医院文化建设，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

　　眼科泰斗张效房教授今年104岁，但他依然坚守在医疗一线。“我活一天工作一天，活一天服务一天。”他用自己的实际行动诠释着共产党员的无私奉献和医者的责任担当。他的敬业与奉献成了医院文化的宝贵财富，激励着每一位医者不断前行。

　　在张效房教授的言传身教下，医院涌现出了一批又一批优秀人才。他们传承着前辈的敬业奉献精神，坚持以患者为中心，不断提升医疗技术水平和服务质量。为患者提供更加安全、舒适、便捷的医疗服务成了他们的共同追求。

　　去年，医院建院95周年之际，郑大一附院确立了“拼搏、奉献、求是、担当”的精神理念，与院训、宗旨、愿景等共同构成了医院的精神文化体系。同时，医院还编写了95周年系列丛书《赓续与创新》《郑州大学第一附属医院老专家访谈录》等，展现了医院的深厚底蕴和辉煌的发展成就。

　　此外，医院还积极开展各类文化活动如文化艺术月、院歌合唱大赛等，丰富职工的文化生活，增强医院的凝聚力和向心力。这些活动不仅提升了医院的文化内涵还提升了职工的文化素养和综合素质。

　　郑大一附院通过发挥党建“牵引力”作用，激活了医院发展的“新动力”。在未来的发展中，医院将继续坚持党建引领，激发党员活力，增强文化凝聚力，为推动医院高质量发展再上新台阶而不懈努力。

　　推动党建创新，引领医院高质量发展

　　在追求卓越的医疗服务之路上，郑大一附院始终坚守初心，以党建为引领，将人民健康置于首位，不断创新服务模式，为患者提供更高质量的医疗服务。作为国内医疗领域的佼佼者，郑大一附院不仅治病救人，更致力于通过党建创新，引领医院高质量发展。

　　郑大一附院深入推进“便民就医少跑腿”七大举措，创新实施一站式会诊、转诊、智能导航引导、诊间结算、床旁结算等服务，极大地优化了患者的就医体验。同时，医院强化行政后勤网格化管理，确保问题及时发现、诉求及时解决，赢得了河南省“群众满意医院”的崇高荣誉。

　　在药学和装备党支部的“药师在您身边”合理用药科普志愿服务活动中，郑大一附院药师们耐心解答患者疑惑，指导他们合理、规范用药。这一活动已持续12年，累计服务群众数十万人次，显著提高了民众的合理用药素养。此外，该党支部还策划了20余场大型药学科普活动，覆盖公众关注热点问题，将科普活动拓展至社区、高校等不同地点，针对不同人群开展线下科普，赢得了社会各界的广泛赞誉。

　　在心血管内科党支部，郑大一附院持续开展“心苑月月谈”活动，面向全省广大临床一线医护工作者，系统讲解房颤心律失常及相关疾病的基础知识和最新进展。这一活动已持续10余年，累计培训进修规培医师数千人次，传承和发扬了医学传统。

　　郑大一附院始终秉持“公益为民”的社会责任，积极开展专家教授故乡行、城乡医院对口支援、远程医疗服务等活动，深入推进区域医疗中心建设、专科（病）联盟建设、县域医共体学科建设、远程医疗协作网建设。医院通过构建整合型分级诊疗体系，不断解决人民群众看病就医的急难愁盼问题，努力打造有情怀、有担当、有作为的人民群众满意医院。

　　党建的引领使得郑大一附院的综合实力持续增强。医院先后荣获河南省年度群众满意医院、河南省卫生健康宣传工作先进集体、医政管理先进集体、合作交流工作先进集体等称号。

　　去年的数据显示，郑大一附院在主要医疗指标上实现了“六升六降”：门急诊量938万余人次，手术台数41万余台次，出院患者82万余人次，省外就诊患者占比，出院患者手术占比，出院患者微创手术占比等，均创历史新高。平均住院日、住院次均费用、门诊次均费用、药品收入占比、卫生材料收入占比、医疗纠纷发生数与占总诊疗人次的比例等，均创历史新低。同时，国家神经疾病区域医疗中心建设项目稳步推进，国家医学中心创建工作进入关键核心攻关项目论证阶段。

　　此外，医院在智慧医院信息系统建设方面也取得了显著进展，顺利通过医院信息互联互通标准化成熟度五级乙等测评，标志着医院智慧化水平位居全国前列。在全国三级公立医院绩效考核中，2022年，郑大一附院较上一年提升25个位次，高质量发展和管理水平得到了国内外同行的认可和赞誉。

　　党的二十大报告指出，人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。今年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是该院高质量发展三年行动计划收官之年。在这一年内，机遇与挑战共生并存，改革和发展任务更重。

　　肩负新的使命，踏上新的征途。

　　未来，医院将继续贯彻落实三级公立医院绩效考核指标相关要求，努力探索具有国内先进水平和医院特色的同城医疗集团管理模式，全面提升医疗、教学、科研和管理水平，为推进健康河南建设贡献力量。

　　“我们要以思想破冰的魄力、赶超一流的追求、加速进位的姿态、争当闯将的激情，汇聚向一流现代化医院目标奋进的澎湃力量，向着一流现代化医院的目标奋力冲刺。”王成增说，在今后的工作中，医院将始终坚持党建引领，以高质量党建推动医院高质量发展，构建现代化医疗体系，激活创新发展新动力，提升医疗服务新效能，引领行业发展新趋势，推动医院向国家医学中心目标迈进，在守护人民健康的赛道上全力奔跑，不断为提升人民群众的健康指数、幸福指数锐意前行。