□王成增

　　在新时代的征程中，医院作为守护人民健康的前沿阵地，其发展方向与成效直接关系到社会的和谐与稳定。党建与文化，如同医院发展的双引擎，共同驱动着医院向更高水平迈进。

　　郑州大学第一附属医院（以下简称“郑大一附院”）始终秉持“党建引领、文化聚力”的理念，推动党建与文化深度交融与相互促进，为医院的高质量发展注入不竭动力。我们充分发挥党建的独特优势，深入挖掘并传承医院文化的精髓，将社会主义核心价值观融入医疗服务的每一个细微环节，构建起一套既体现医学精神又彰显人文关怀的独特文化体系。这种文化不仅体现在精湛的医术、温馨的服务上，更体现在每一位职工心中那份对生命的敬畏与尊重之中。

　　未来，郑大一附院将坚定不移坚持党建引领、文化深耕，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的行动，持续推动医院在高质量发展的道路上阔步前行。

　　党建铸魂

　　引领医院发展航行

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。党建是医院发展的“红色引擎”，为医院高质量发展提供坚强的政治保证。

　　近年来，医院将党建工作与文化建设深度融合，同频共振，围绕制度、精神、行为、服务四大文化维度不断探索与创新，实现了医院文化的薪火相传与时代革新。

　　郑大一附院目前已实现一院五区的布局，在城市化医疗集团的推进中，医院完善多维度管理体系，构建“党委管总、院区主战、学科主建”的管理体系，强化党委领导下的院长负责制，实施五个院区分管院领导AB角轮值机制，推行“点、线、面、体”的管理模式，确保多维度管理精准高效，为医院高质量发展奠定坚实基础。

　　医院将党的政治建设视为生命线，秉持“支部扎根科室，党建引领发展”的理念，遵循“管理高效、应建尽建、科室筑基、效能凸显”的原则，通过基层党支部换届选举，精心打造了一支由科室负责人兼任的党支部书记队伍，他们既是党建的行家里手，又是业务的精英骨干，形成了强大的“双引擎”驱动效应。同时，广开“才”路，吸纳青年党员俊才进入支部委员会，构建起“育先锋、引骨干、塑精英”的育才体系，为医院发展注入了不竭的青春活力与智慧力量。

　　在此基础上，医院深度融合“党建+业务”双轮驱动模式，以党建为引领，业务为支撑，双翼齐飞，共铸辉煌。2024年，面对多院区协同发展的新格局，医院重新布局基层党组织架构，构建起涵盖2个基层党委、13个党总支及181个党支部的庞大而紧密的组织网络，这如同一张覆盖全院的党建之网，确保党的声音响彻每一个角落，指令畅通无阻。

　　郑大一附院独具特色的“三会制度”——每日晨会、双周党委会、月度党总支书记会，不仅是医院日常工作的调度中枢，更是党建引领下决策制定的智慧高地。会上，围绕日常工作中出现的痛点、难点、堵点等一系列问题，展开全方位讨论，寻求解决方案。医院将所有院区、所有区域进行网格化管理，进一步将每一项任务明确到人，“院中有楼、楼中有网、网中有格、格中定人、人负其责”，通过“网格长—网格员”的网络追踪进度，实现进度追踪、反馈收集与问题解决的高效闭环，进一步提升了医院的管理效能与文化凝聚力。

　　如此，党建之魂深深植根于郑大一附院的每一寸土地，引领着医院在高质量发展的道路上稳健前行，让医院文化在党建的滋养下更加枝繁叶茂，生生不息。

　　文化聚力

　　塑造医院精神高地

　　“医以济世，文以化人。”医院文化是医院发展的灵魂，是医院精神风貌和价值取向的集中体现。文化聚力，旨在通过构建具有鲜明特色的医院文化，凝聚全院职工的共识与力量，形成推动医院高质量发展的强大合力。

　　郑大一附院具有96年历史，数易其名，屡迁院址，但始终不改医者仁心的信仰和初心。

　　医院党委深植红色基因，赓续红色血脉，引领文化建设新航向，软实力持续跃升。在2023年建院95周年之际，医院确立了“拼搏、奉献、求是、担当”的精神理念，与院训、宗旨、愿景等共同构成了医院的精神文化体系，这一体系不仅体现了医院的历史传承，也彰显了医院的独特魅力和时代风采。

　　把舵文化航向：医院党委紧抓意识形态工作责任制，精心布局思想宣传与舆论引导，依托多元媒体矩阵，及时传播正能量，拓宽交流视野，营造清朗舆论环境，引领文化前行方向。

　　固本文化根基：深耕医院历史沃土，萃取精神文化精髓，编纂“三书一册”（《赓续与创新》《老专家访谈录》《媒体眼中的郑大一附院》和《医院发展画册》），制作影像记忆，设计文创精品，构建特色鲜明的文化品牌体系，让文化之树根深叶茂。

　　引领文化风尚：树立先进典型，评选道德模范、优秀党员、优秀医师、优秀护士、十大杰出青年等，以榜样力量激发全院职工奋进之志，让文化之光照亮前行之路，成为医院品牌熠熠生辉的注脚。

　　营造文化生态：医院党委办公室、团委、工会、护理部等部门以节日为契机，组织开展“文化艺术月”“舞蹈大赛”“歌咏比赛”“职工运动会”等多项文体活动，搭建职工精神家园，增进团队凝聚力，营造积极向上、和谐共进的文化氛围，为医院发展注入不竭动力。

　　铸就文化品牌：创新党建模式，结合临床特点打造了一批特色党建品牌。一是“党建+门诊服务”，通过设立“党员服务岗”、注重优化环节、开展多学科会诊等举措，切实提升了医院服务质量、服务能力、服务范围，让患者就医舒心。二是“党建+急救服务”，通过加强人才队伍建设、加强救援体系建设、加强“大中心”建设，完善了急救网络，打通急诊救援“最后一公里”，提升了急诊急救服务效率，让患者就医更安心。三是“党建+信息化服务”，医院通过智慧医疗、智慧管理、智慧服务提升网上挂号率、医疗资源利用率、远程诊疗覆盖率，让患者就医省心。四是“党建+一站式服务”。值班主任由医院中层以上干部担任，轮流值班，代替院领导行使职责，发现问题、解决问题、上报问题，不断深化服务内涵，细化服务内容，让患者就医顺心。五是“党建+精益化管理”，医院成立河南省医院管理研究院，打造立足河南、面向全国、与国际接轨的高水平医院管理研究创新高地。

　　在文化的聚力下，郑大一附院形成了一个团结向上、奋发有为的集体，为医院持续健康发展提供了强大的精神支撑。

　　服务为本

　　彰显社会责任与担当

　　党建与文化不是孤立的两个领域，而是相互促进、相互融合的有机整体。在党建的引领下，郑大一附院医院文化更加鲜明，形成了以患者为中心、以质量为生命、以创新为动力的医院价值观，为医院的长远发展奠定了坚实的思想基础。

　　在学科建设领域，医院以国家临床重点专科为引领，全面激发各临床学科的蓬勃活力，特别是在生殖医学、神经介入、器官移植、3D打印等前沿阵地，屡创佳绩，斩获多项国际国内领先的技术突破与成果，为患者铺设了一条通往健康的高效快车道。

　　医院矢志不渝地攀登医学高峰，致力于创建国家医学中心，以科研创新破解医疗领域“卡脖子”难题，引领医学科技发展的时代潮流。同时，倾力打造国家神经疾病区域医疗中心，有效缓解了群众看病难、看病贵的问题，其辐射效应显著提升了区域医疗服务的整体水平，为人民群众带来了更加便捷、高效的医疗服务体验。

　　在提升患者就医体验方面，医院更是不遗余力。针对群众看病就医难点堵点，深入探索服务新模式，通过持续优化服务流程、推行“一站式”便捷服务模式、深化信息化建设等一系列创新举措，实现了医疗服务的智能化、便捷化转型，赢得了患者及社会各界的广泛赞誉与高度信赖。

　　科技创新是推动医院高质量发展的不竭动力。在2023年度中国医学院校/中国医院科技量值（STEM）排名中，郑大一附院荣登第15位，较上一年度实现了7位的显著跃升，充分展示了医院在科研领域的强劲实力与持续创新能力。2019年—2023年五年总科技量值排名稳步提升至全国第18名，更是医院科研工作深厚底蕴与持续进步的生动体现。

　　此外，郑大一附院始终将社会责任扛在肩上，积极投身公益事业，通过“专家教授故乡行”、驻扎式帮扶、优质服务基层行、远程医疗援助、企业健康服务、社区关怀、乡村医生能力提升计划等一系列公益项目，将优质医疗资源精准送达基层，为广大群众带来实实在在的健康福祉。这些行动不仅深刻诠释了医院的公益情怀与责任担当，更进一步提升了医院的社会美誉度与品牌影响力，成为行业内外公认的典范。

　　历史川流不息，精神代代相传。在党的二十届三中全会的嘹亮号角与动员令中，郑大一附院再次扬帆起航。作为健康事业的坚实后盾，郑大一附院将不忘初心、牢记使命，坚持“四个面向”，锚定“两个确保”，实施“十大战略”，坚定不移地以党建为引领，不断攀登医疗技术创新高峰，努力在实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略上不断实现新突破。

　　我们致力于通过深化改革，为医院高质量发展注入强劲的新动能，锻造出独特的新优势。在守护人民健康的征途上，我们将秉持全方位、全周期、全链条的服务理念，为每一个生命保驾护航，让健康之光温暖每一个角落。

　　（作者系郑州大学第一附属医院党委书记）