学院鸟瞰图。
学院体育场。
□李树华 李爽
习近平总书记在全国教育大会上强调，构建职普融通、产教融合的职业教育体系，大力培养大国工匠、能工巧匠、高技能人才。
作为河南高技能人才培养、培训、评价的主阵地，郑州工业技师学院在不足10年时间内实现了跨越式的发展。2024年，学院在校生总规模近3万人，年社会培训近万人，校企合作、工学结合培养10000余人，在全省同行中名列前茅，在国家、省、市级比赛中连续取得好成绩，成为全省一流、全国知名的品牌技师学院，被誉为大国工匠的摇篮。
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。近年来，郑州工业技师学院的实践充分证明，只有坚持为党育人、为国育才，坚持做好自己，充分发挥技工院校的“五大特色”（培养目标特色、培养模式特色、专业设置特色、教师队伍特色、校企合作特色）和“一大优势”（就业优势）；坚持以学生为中心、技能本位、就业导向；坚持以赛促教、以赛促学、以赛促评，学院发展才会实现根本性的变化提升，才能站立于职业教育的潮头。
郑州工业技师学院是“炼”出来的，从一路走来的奋斗足迹，可以找到学校发展的蜕变痕迹。2016年以来，学院新一届领导班子不等不靠不要，在创新中主动求变，在深入调研基础上，进行了大胆尝试，大力推进工学一体、校企合作，坚定不移地融入产业办学、深化产教融合，专业设置围绕市场转，围绕企业需求走，实现转型发展、创新发展向内涵发展过渡，人才培养质量显著提升，破解了技工院校招生难的问题，学校的吸引力和美誉度不断提升。
实施“五步战略”，开创高质量发展新局面
学院积极主动实施“五步战略”。第一步转型发展。在无观念、无教师、无场地、无设备的情况下，学院领导紧紧抓住关键机遇，实施“一转变两提升”，着重发展汽车技术、无人机、工业机器人等51个社会急需专业，巩固提升煤炭专业，逐步形成煤炭专业与非煤专业协调发展，全日制培养、职业培训与校企合作齐头并进发展格局。第二步评定技师学院。在各项条件均不满足的情况下，通过5年的奋斗拼搏，全日制招生增58倍，在校生总规模增长2倍多，建筑面积增长2倍多，学院各项目标条件逐个实现，顺利通过省政府审批评定。第三步理顺管理体制。2019年12月，河南省人民政府批复设立郑州工业技师学院，并明确学院由省工业和信息化厅举办和管理。2020年7月，河南省工业和信息化厅举行揭牌仪式，学院正式划归省工业和信息化厅，困扰学院的管理体制难题得以解决。第四步解决编制问题。2022年8月，省委编办明确郑州工业技师学院为省工业和信息化厅所属公益二类事业单位，经费实行财政全额拨款，困扰学院25年的编制问题得以解决。第五步就是正在解决的养老遗留问题，目前正在稳步、有序推进中。
坚持参赛办赛，推进学校再上新台阶
学院按照“专业一流、师资一流、科研一流、理论一流、党建一流”要求，全力打造“招生好、教学好、管理好、服务好、培训好、就业好”的“六好”学校，全院抢抓职业教育新机遇，做优做强职业教育，充分激发内生动力。
积极参赛办赛，“精兵强将”层出不穷。学院通过技能竞赛，以赛促训、以赛促练、以赛促学、以赛促评，积极参加各级各类技能大赛，建立可持续、有成绩、有未来的竞赛体系，转化为适用有效的教学资源。特别是在中华人民共和国第一届和第二届职业技能大赛上，学院选手获得银牌1枚，优胜奖3枚，全国技术能手2名；在全国无人机技能大赛中，学院选手荣获二等奖；在中国粤港澳大湾区汽车行业技能大赛中，学院选手荣获冠军；在河南省第一、二、三届职业技能大赛中，学院共取得4金5银4铜16优胜的佳绩。这些成绩也成为学院又一张具有震撼力的“名片”。
加强校园文化建设，立德树人结硕果
学院持续推进校园文化建设，践行“真诚做人，用心做事”的校训，培育“团结严谨，务实进取”的校风，不断完善和提升有文化、有品位、有魅力的“三有”校园，完善办学基础条件，优化美化校园环境，改造升级教学和生活设施设备，营造积极阳光、健康向上的校园氛围。学院重视思政育人，坚持“以学生为中心、技能本位、就业导向”的办学思路和“严管＋厚爱”的管理理念，不断完善人才培养体系，全面推行“学长制”管理模式，积极开展综合素质提升训练，培养高素质复合型技能人才。
坚持立德树人，为党育人、为国育才。明确育人导向，在专业课程教学中融入思政教育，培养学生的职业道德、职业素养和社会责任感；完善培养模式，以培养高素质技能人才为目标，结合党和国家对技能人才的需求，制定科学合理的人才培养方案；发挥模范作用，通过主题班会、演讲比赛、征文活动等形式，讲述大国工匠以及身边榜样的故事，激发学生对专业的热爱和对国家建设的使命感。
完善“心路历程”，“三个有利于”入脑见行动。学院从建设健康向上、积极阳光的校园文化入手，认真践行“三个有利于”的行为准则——有利于团结和谐鼓舞士气、有利于学院发展壮大、有利于民生改善，确立了“职业教育成就精彩人生”的共同愿景。经过几年来的认真实践和总结，形成了具有学院自身特色的校园文化，完成了由认识自己，做好自己，到做更好自己，再到未来创造自己的心路历程。“三个有利于”成为每个人的行为准则，团结和谐、积极向上的氛围充盈校园。
推进7S管理常态化，学校管理能力不断提升
近年来，学院结合发展现状和未来需要，创新性提出了“以7S管理为抓手，完善夯实提升有效”的总要求，全体教职工对照检查，给自己定目标，建立考核机制，规范学生学习和生活习惯，建立体系，以点带面，提高学生整体素养，提升学校管理能力。
学院持续以7S管理为抓手，扎实推进各项工作落实落细，培养更多更好德技双馨的高技能人才和大国工匠，不断加强技能人才队伍建设。一是拓展校园空间，至2025年实习实训场所面积达40000平方米以上，文体活动场所30000平方米以上，能满足8000人同时在校需要。二是提升办学条件，实习、实验设备总值达1亿元以上，高级工及以上专业的主要设备具有国内领先水平。三是扩大培养规模，全日制在校生规模达到12000人，高级工及以上所占比例不低于90%；校企合作、工学结合规模达10000余人；新型学徒制年培训规模不低于1000人；职业能力评价与认定每年达到6000人。四是强化技能竞赛，建立参赛梯队选拔与培养机制，以世赛、国赛为目标，以省市县各级竞赛为锻炼平台，冲上世赛领奖台。五是建好哈密分院，为文化润疆、技能援疆增添新力量，增加新亮点。
凡是过往，皆为序章。面对当前职教改革的新形势、新挑战、新任务，在未来的发展道路上，郑州工业技师学院将继续秉持改革创新精神，集聚动能，激发活力，以昂扬向上的姿态积极进取，以务实重干的作风发展壮大，以卓越的成绩铸就品牌，着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才，奋力推进新时代职业教育实现高质量发展，为区域经济发展作出新的更大贡献。