□张萌

　　近日，焦作中裕燃气有限公司传来好消息，在河南省城市市政公用设施运营企业安全生产双重预防机制效能评估中，该公司荣获A级评价。

　　2024年，焦作中裕燃气秉持安全发展理念，深入推进双重预防体系建设，全面提升城市燃气安全智能应用能力，扎实开展隐患排查治理工作，强化全员安全责任意识，以“科技赋能、人才赋能、制度赋能、品牌赋能、文化赋能”五大赋能为抓手，全力守护人民群众生命财产安全，连续四年实现燃气安全生产“零事故”，以高水平安全为经济社会高质量发展提供坚实保障。

　　科技赋能。科技创新是企业核心竞争力的重要驱动力。3月5日，在焦作中裕燃气智慧调度中心，智慧屏幕上实时显示着燃气管网的全景图，各个点位、各项数据一目了然，燃气运行状态从“看不见”变为“看得见”的数字化管理。

　　调度中心负责人王刚介绍：“去年我们上线了中压管网压力监测系统，实现了管网压力的实时监控，不仅节省了人工巡检时间，还提高了高峰用气时段的气源调配效率，既保障了用户用气稳定，也确保了管网安全运行。”此外，公司还采用了运营云智能巡线系统、多功能GIS系统、阀门井泄漏检测系统，四大系统协同运作，显著提升了管网运营的智能化水平，为安全、高效、可持续的供气服务提供了强有力的技术支撑。

　　人才赋能。人才是推动科技创新的关键力量。该公司创新开展“今天我当轮值班长”活动，覆盖安全生产、管道建设、企业管理等多个领域。该活动以班组为单位，通过全员角色互换体验，增强员工的安全意识和操作技能，推动员工从“被动管理型”向“自主高效团队化”转变，实现“敢做、能做、做好”的目标。

　　活动开展以来，87%的员工掌握了2个以上岗位技能，场站作业效率同比提升15%，客户投诉率下降42%，应急处置响应时间缩短30%，切实落实了“人人讲安全、个个会应急”的要求。公司注重借助外脑力量，邀请行业专家为员工细致讲解双重预防体系相关文件内容。

　　制度赋能。完善的制度是科技和人才发挥效能的保障。2024年年初，该公司签订了《2024年安全生产目标责任书》，并制定下发了《2024年度安全工作方案》和《2024年度各项工作计划》，明确了全年安全生产目标和任务，细化各部门、各岗位的安全职责，确保责任到人，形成了全员参与的安全管理格局。

　　同时，公司梳理更新了各项制度、预案和安全生产责任制，建立了涵盖12大类、195项法律法规和标准的《法律法规标准适用清单》，进一步夯实了安全管理基础。此外，通过将安全生产纳入绩效考核，公司以奖惩机制激励员工主动参与安全管理，形成了良好的安全文化氛围。

　　品牌赋能。品牌建设是提升市场影响力和用户信任度的重要途径。在“五进一请”活动中，公司员工主动走进乡村、社区、学校、机关等地，开展安全宣传活动202次；同时利用微信公众号、报刊、电视等，开展安全宣传活动93次，有效提升了乡村煤改气用户、社区居民及政府相关部门燃气用户的安全意识和自我保护能力。

　　此外，公司围绕“知敬畏、明责任、消隐患、降风险”主题，开展了安全警示周活动；以“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”为主题，开展了安全生产月活动；通过应急演练、观看警示片等方式，进一步提升了全员安全意识。公司还定期向社会公布安全生产情况和改进措施，以此增强公众信任度。

　　文化赋能。安全文化是增强内部凝聚力和外部认同感的重要抓手。通过持续的安全宣传、培训等活动，该公司将“安全第一”的理念深植企业文化，形成了全员重视安全的浓厚氛围。为将安全行为日常化，公司通过安全警示日、安全宣誓、安全承诺等活动，培养员工自觉遵守安全规章制度的习惯。领导带头参与安全检查和应急演练，树立了榜样，提高了全员参与的积极性。按照新进员工三级教育培训制度，2024年，12名新进员工进行培训并全部通过闭卷考核。

　　2024年，焦作中裕燃气积极配合省安委会、省住房城乡建设厅、省公安厅等单位开展燃气安全检查，对发现的隐患均积极整改到位；公司还严格落实隐患闭环管理机制，对2024年自查发现的隐患均积极整改到位。

　　春潮涌动启新程，燃气安全再深耕。焦作中裕燃气董事长邢卫东表示：“我们将持续提升安全管理水平，深入推进双重预防体系建设，优化应急响应机制，加大隐患排查治理力度，扎实开展安全检查工作，以安全发展为核心，全面提升安全管理水平，确保公司安全运营和稳定供气，为保障广大用户的安全用气贡献力量。”

　　通过“五大赋能”，该公司不仅实现了安全生产的精细化管理和高效运营，还展现了企业在安全发展道路上的坚定决心和责任担当。