河南中烟资助建成的党群服务中心。
河南中烟制造中心AGV小车正在进行作业。
河南中烟南阳卷烟厂帮扶的王河村新时代文明实践站。
河南中烟举行拜师仪式。
河南中烟洛阳卷烟厂数字化生产指挥中心。本版图片均由河南中烟办公室提供
□张建武
风正一帆悬，奋斗正当时。
近年来，在省委省政府、国家烟草专卖局党组的坚强领导下，河南中烟工业有限责任公司（以下简称“河南中烟”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，认真落实省政府关于烟草产业高质量发展部署要求，扎实推进各项工作，经济运行稳中有进，经济效益稳步提升，高质量发展和现代化建设取得积极成效。
创新为核 强化技术管理再提升
河南中烟前身为河南烟草工商分设后于2004年1月成立的河南中烟工业公司，2009年更名改制为河南中烟工业有限责任公司。公司下设郑州生产制造中心、许昌卷烟厂、安阳卷烟厂、南阳卷烟厂、驻马店卷烟厂、漯河卷烟厂、洛阳卷烟厂等7个卷烟生产厂，1个投资管理子公司，1个行业级技术中心，1个博士后科研工作站。
近年来，河南中烟切实加强党对经济运行工作的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，认真落实行业“十六字”方针，主动担当，积极作为，发展质量和效益稳步提升，经济运行保持平稳增长。2024年，河南中烟全年实现税利同比增长6.47%，入库税金连续多年蝉联全省工业企业第一位。
创新是企业不断向上、持续发展的强大引擎。
2024年，河南中烟以第一完成单位获河南省科技进步奖5项、以合作完成方式获河南省科技进步奖2项，创下单年度荣获河南省科技进步奖最高数量；荣获行业科学技术奖5项、行业标准创新贡献奖3项，省部级科技奖励数量再创历史新高。
奖章无言，大音希声。河南中烟一项项成果的涌现，离不开日益完善的体制机制创新。
科技创新，方向在哪里？河南中烟坚持问题导向，围绕产业链部署创新链，聚焦关键生产流程、发展瓶颈及痛点堵点，在车间找思路，从生产线上找方向，让发展“出题”。
从实验室到生产线有多远？河南中烟高度重视科技创新立项及成果转化工作，构建“机制先行+科技供给+产品赋能”创新模式，着力把创新链的“好技术”变成产业链的“新应用”，实现技术创新与产业提质同频共振，推动更多高质量科技成果产出，转化为现实生产力，用实践“答题”。
每一项创新成果落地生根，都为企业生产带来强劲动力，不断推动产品创新。多款产品市场关注度持续攀升，品牌活力和形象不断提升。
“创新工作需紧密贴合一线实际需求，实现‘无缝对接’，确保科技成果直接源自生产实践并服务于生产实践。”河南中烟技术中心负责人解释。
做好顶层设计、明确分工执行、做好过程管控、坚持实际检验，河南中烟持续完善管理模式，形成管理闭环，不断将创新灵感转化为科技发展道路上的“铺路石”。
如果说科技创新是品牌培育、企业发展的核心力量，管理变革则是企业前进的永动机。
一场改革，正让河南中烟焕发新生机。
河南中烟准确把握新形势新任务，把改革作为管理效能提升的关键一招，勇于打破思维定式、善于创新思路方法，不断为管理效能提升注入新活力新动能。
用改革的方法、创新的思路、务实的举措，持续深化管理变革，深入开展管理体系优化提升专项行动，“企业化运营、一体化管控”管理模式的优势和作用发挥更加充分，河南中烟一体化融合式综合管理体系逐步完善，企业综合治理能力和水平得到明显提升。
改革有热度。以“三项建设”构建高效顺畅工作推进体系，河南中烟建立了“1+3”工作落实机制, 先后组织召开管理体系优化提升专项行动启动会、现场会、推进会，动员公司上下提高思想认识，强化责任落实。
改革有力度。以“三个抓实”压茬推进各项工作，组织全覆盖综合评审2次，标准评审会议261场，工作调研34场次，集中审核修订11场，完成了14项基本制度、93项核心业务流程标准、469项战略决策（支撑保障）流程标准、2220项技术标准、6项工作标准的发布运行，实现标准体系全面集成。
在这场全方位、深层次的变革中，河南中烟注重工作的系统性、整体性和协同性，使各业务部门、各项变革举措握指成拳、形成合力，最大程度发挥作用。
“此次承接的出口生产计划，从试验到投产，整体流程顺畅、忙中有序，质量高、提效快……”南阳卷烟厂的生产引擎正被“两化”管理模式全面点燃。
应对复杂多变的市场要求，将复杂工作便捷化、规范化，让生产更加高效，正是河南中烟通过“两化”改革，不断增添动能的缩影。
在“纵向整齐划一、横向整体合一”的流程体系管理下，河南中烟方向统一、步伐同频，各项工作因变革而动力十足，改革引擎作用愈发凸显。
数字为魂 强健智造“筋骨”
一箱箱产品正通过“数字身份证”完成全生命周期追溯；AGV小车有条不紊地穿梭于生产线间；大屏上的生产数据流如“数字脉搏”般实时跳动；预警模型自动分析设备运行状态……
支撑高效运转的“魔法”，是河南中烟遵循“蓝图引领、场景突破、基建筑基、体系护航”的数字化转型策略，以数据治理、流程优化和场景创新为主线的深度变革。
从制造到智造，数字化转型正是河南中烟培育新质生产力的关键。
在国家战略的指引和行业改革驱动下，河南中烟新一届领导班子上任后，将数字化转型作为当前和今后一段时期的重点任务来抓，站在战略层面重构企业发展坐标系，从“局部试点”向“全域赋能”跃升。
“现在，每一分钱从哪里来、向哪里去的‘资金流’，每一批料工费投入与产出的‘实物流’，都由‘强后台、厚中台、薄前台’的架构形成明明白白的‘数据流’，业务与财务全链条、全方位的一体化大格局正在河南中烟逐渐形成。”财务管理部负责人介绍。
如今，在建的业务预算一体化及智能报账系统和一体化管控平台数字化建设成效初显，“业务反映定额，定额产生计划，计划决定预算，预算促进业务”的良性管理循环逐渐形成。
河南中烟坚持技术引领、业务先行、融合推进，以“端到端”的数字化思维，通过数字对象设计，打通需求与开发任务、测试案例、部署版本的追溯链条，实现跨部门、跨角色的透明化协作以及系统全要素可追踪。
国家烟草专卖局产品抽检合格率100%，12个规格综合质量得分列行业前5名；生产力布局不断优化，全流程质量管控日益加强；质量分析及市场反馈快速响应……有了数字化技术的加持，河南中烟生产制造基础不断夯实。
河南中烟漯河卷烟厂里，智能物流系统带来的变化不一般：极简柔性化物流仓储体系，突破了传统高架库刚性壁垒及存放物料种类单一化限制，可根据使用频次形成的物料“热度”，自动分配存储空间。“人找货”变成了“货找人”，简化了原辅料以及成品仓储过程的业务流程；厂内物流管理作业人员减少了71%；年人均劳效由技改前的550箱提升至1000箱左右，高于行业同等规模生产厂的水平。
河南中烟党组书记、总经理李晖表示：“数字化转型不是简单的技术叠加，而是通过数据赋能和流程优化，重塑企业的‘神经体系’和‘血液系统’，以丰富的业务应用场景推动跨层级、跨部门的信息系统整合，促进数据要素的流通，走出河南中烟特色之路。”
以人为本 建强产业队伍
制造强省，高素质的产业工人队伍，是最活跃、最具决定意义的因素。河南中烟正在打造一支政治作风强、思想觉悟高、技术本领强的产业高质量发展主力军、生力军。
红色传承重教育，赓续血脉贵践行。河南中烟以高质量党建推进高质量发展，“微宣讲”“征文比赛”“知识问答”……形式多样、内容丰富。河南中烟以学习教育为契机，不断创新思想教育的形式和载体，深入车间、生产一线，将党的创新理论送进车间班组，筑牢干部职工的思想根基。
新时代新作为，河南中烟积极倡导“正直、包容、奋进、担当”的价值观，培育优秀文化，锤炼优良作风，营造干事创业的浓厚氛围。越来越多有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人，正成长为企业发展的中流砥柱。
2025年，河南中烟两名职工荣获全国劳动模范称号，4名职工获评中原大工匠。
两位全国劳动模范，许昌卷烟厂维修高级技师侯俊峰和安阳卷烟厂动力车间维修班长秦永昌，是基层产业工人，同时也是两个劳模创新工作室的负责人，更是年轻工人的“老师傅”。
选树先进典型，传授技能技术，引领带动全员提升，正是河南中烟推动工人变工匠的妙招之一。
22个创新工作室、229位技师成员、598对结对师徒；7届职业技能竞赛、92场线上维修案例分享会、421个专业技术创新成果、450人技能等级提升、9人获评中原大工匠……一个个数字背后是一次次知识的传递，更是工人的成长记录。
在河南中烟，车间也是教室，公司持续开展“传经送宝”活动，现场指导、面对面交流，解难答疑。
利用创新工作室联盟智慧云平台，主动把广大技能人员特别是创新工作室成员在工作中积累的经验和“绝技绝活”，及时向职工传授，让职工学习借鉴。
“网上展馆”和共享“知识库”，将一大批职工创新成果及时分享，推动产业工人队伍思想碰撞、技术交流、学习提升。
河南中烟党组成员、副总经理、工会主席李彦伟表示，要把推进产业工人队伍建设改革作为推进公司高质量发展的必然要求，站在“技能强企、技能强国”的高度，大力营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”和“当技能工人光荣”的良好风尚，让更多的青年职工立足车间一线，苦学技能，立志技能立身、技能成才。
全力打造河南中烟“技能大军”“工匠集群”，引导激励更多职工走技能成才、技能强企、技能报国之路，河南中烟以产业工人队伍建设新成效助推企业走好高质量发展新征程。
绿色低碳 加快发展方式转变
湖水澄澈、鸟鸣啁啾。随着净化后的中水由智能灌溉系统细细喷洒，空气里氤氲着草木和泥土的味道。
夏日时节，漫步在河南中烟郑州生产制造中心，犹如走进一座花园式工厂，满是一片绿意盎然。
节能、减排、降碳；定额管理、清洁能源、绿色发展；生态优先、智慧赋能、绿色工厂……在河南中烟，一个个跳跃的“绿”动音符，一段段追“新”逐“绿”的故事，奏响“加快发展方式转型，探寻绿色发展之路”的华美乐章。
“对卷烟制造企业来讲，能源节约集约利用，要靠高水平能源管控实现。”郑州生产制造中心负责人表示。
自2014年完成易地技改以来，郑州生产制造中心围绕提升能源利用效率目标，在卷烟技术、生产工艺、生产装备等方面进行了一系列探索，积极构建更高“含绿量”的绿色低碳能源管控模式。
“根据设备实际运行情况，可以减少制丝滚筒类设备自动清洗时间，既不会影响清洗效果，还可以节约水资源……”河南中烟许昌卷烟厂制丝车间带班长周彦新从多年的工作经验出发，提出了切合实际的节水建议。
随手关灯、纸张节约利用、节水节电……在河南中烟，节能降耗已成为每位职工浸润在心的习惯。
“十四五”期间，河南中烟新建厂房的60%以上屋顶，都覆盖一排排整齐排列的太阳能光伏板；现有厂房、标准化库房、办公用房等屋顶光伏面积综合占比将达30%以上。
一系列下降的能耗数据，彰显了河南中烟积极践行绿色生产、节能减排的决心：2024年，万元工业增加值能耗同比下降7.24%；万元工业增加值二氧化碳排放同比下降8.48%；单箱碳排放同比下降7.55%。
聚力实现“双碳”目标，河南中烟着力推进资源节约型 、环境友好型企业建设，用实际行动积极履行节能降碳企业社会责任，让绿色成为河南中烟高质量发展的鲜明底色。
扎根乡间 助力乡村全面振兴
信阳新县周河乡毛铺村、安阳龙安区龙泉镇周家庄村、南阳社旗县下洼镇高庄村、驻马店正阳县袁寨乡孙楼村、洛阳嵩县纸房镇邓岭村……一直以来，为助力全省乡村振兴，河南中烟向帮扶的乡村投入大量人力物力财力。
从豫南大别山到豫北平原，从豫西山地和丘陵到南阳盆地，河南中烟人正用脚步丈量乡村，与村民一道在乡村振兴道路上挥洒汗水。
自信阳市新县周河乡毛铺村开始，河南中烟及各下属卷烟厂先后选派驻村第一书记20名、驻村工作队员140人次，通过持续投入帮扶资金，做好帮扶村党的建设、精准脱贫、项目建设、消费帮扶、基层治理等工作，成为帮扶村发展的坚实后盾。
助力乡村全面振兴，是国有企业义不容辞的责任。
河南中烟党组认真学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述和重要指示精神，成立公司乡村振兴工作领导小组，制定公司“十四五”时期乡村振兴工作规划、年度定点帮扶工作计划，做到帮扶心中有数；及时听取乡村振兴工作汇报，研究帮扶事宜，相关负责人轮流到帮扶村调研，与县乡村各级部门沟通交流定点帮扶事项，工作有的放矢。
在河南中烟的帮扶下，原本名不见经传的小山村，走上了产业发展快车道：发展特色产业，毛铺村油茶种植面积稳定在10500亩左右，年均产值250万元以上；野山茶生产、销售、加工等一体化结下硕果，年均产值可达100万元以上。
特色产业发展鼓起村民钱袋子的同时，河南中烟从村民急难愁盼问题入手，因地制宜助力帮扶村乡村建设，让农民群众可感可及、得到真正实惠。
以和美乡村建设为重点，河南中烟不断提升帮扶水平和能力。支持帮扶村着力改善乡村生活品质，持续整治农村人居环境；从帮扶村实际和农民需求出发，助力乡村住房、供水、供电、道路、桥梁、通信等生活设施和农业生产设施建设；帮助完善农村教育设施，加强村卫生室服务能力建设，助力提升乡村公共服务水平。
授人以鱼不如授人以渔。河南中烟通过本地人才培养和吸收能人回村的方式，培养一批懂经营、会管理的产业带头人，助力打造有凝聚力、战斗力的村“两委”班子，组建留得住、能管用的乡村人才队伍。
“做好今年和今后一个时期公司助力乡村全面振兴工作，我们要胸怀‘国之大者’，始终把助力乡村全面振兴放到公司高质量发展和现代化建设部署中、支持地方和区域经济社会发展中来定位思考，一以贯之抓好党中央关于全面推进乡村振兴重大战略部署的贯彻落实，切实履行好国有企业的社会责任与担当。”河南中烟党组书记、总经理李晖说。
为者常成，行者常至。河南中烟将在省委省政府、国家烟草专卖局党组的带领下，切实践行“两个至上”的价值观，切实担起国有企业的政治责任、经济责任与社会责任，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献河南中烟力量。