□薛世君

　　胖东来、蜜雪冰城、泡泡玛特，这三家在新消费领域崛起的企业，被称作从河南跑出的“三头象”。尤其是泡泡玛特，近年更是迎来爆发式增长和现象级崛起。

　　《因为独特》这本书，恰恰披露了泡泡玛特的崛起密码。这本书是知名商业记者李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录，分五部分全面展现了王宁的创业故事、商业智慧和泡泡玛特的发展历程，不仅探讨了品牌定位、IP商业模式、市场运营理念，还涉及管理核心、全球化战略等话题。这本书试图证明：小品类也可以诞生大公司。

　　读完这本书，能感觉到泡泡玛特的崛起，既在意料之外，又在意料之中。

　　所谓意料之外，是说泡泡玛特的崛起，出乎很多人的意料，甚至连很多投资机构都看走了眼。泡泡玛特上市之前所有轮次的融资加起来不过几千万元，彼时的创业投资风口是移动互联网，但是那个时候的泡泡玛特，是一家在线下开店的零售公司，未免显得过于传统。

　　就像这本书中所评价的，泡泡玛特的上市是一场出乎意料的胜利：一个出身于城市普通家庭的普通男生，读了一所普通大学，毕业之后创办了一家普通的零售公司，没有时髦的风口概念，后来竟然成为潮玩行业的代表人物，让很多投资人懊恼自己错过了这样一个高回报的投资标的。

　　显然，泡泡玛特能如此快速地崛起，一定是做对了什么。所谓意料之中，是因为消费趋势到了潮玩崛起的阶段。

　　一位投资人告诉《因为独特》的作者李翔，他早年投资泡泡玛特的原因之一，就是看到了一个趋势——随着经济发展和人均GDP的增长，城市的年轻人开始对有着“无用之用”的潮流玩具感兴趣。从本书的访谈内容来看，泡泡玛特成功的因素，除了个人努力、团队配合、经营理念稳健等，主要源于对Z世代情绪消费与潮玩社交属性的精准把控。

　　Z世代作为网络与新消费的“原住民”，愈发重视圈层认同与情绪表达。而潮玩兼具收藏与情感寄托功能，能在年轻人追求个性化、悦己消费的趋势下，潮玩被赋予“情感陪伴”价值，成为释放情绪、获取治愈能量、构建“精神小宇宙”的重要载体。

　　于是，从郑州西亚斯学院旁的格子铺到北京的杂货店，从签约Molly的设计师再到签约一系列艺术家，从一个线下的潮流杂货铺演变成潮玩领导品牌，从线下店全国遍地开花到海外开店精心布局……泡泡玛特从一家杂货店成长为渠道代理商，再进化为潮玩公司并向IP公司迈进，慢慢从一家小众公司变成大众公司，从一个有几万到几十万粉丝的公司变成有几千万用户的公司。

　　在王宁看来，泡泡玛特这些年主要做了三件事：第一件事是实现了艺术的工业化生产。潮玩之前一直处在小众状态，属于艺术家玩具、设计师玩具，但泡泡玛特实现了潮玩真正的工业化生产，奠定了潮玩从独特到普遍的基础。第二件事是构建了潮玩的现成渠道，把潮玩推到了大众视野里，让大家知道这种东西不只是会蹦、会跳、会唱歌的玩具、摆件，还是一种陪伴，是一种艺术类、精神类消费。第三件事是把潮玩市场从男性市场转换成女性市场，把潮玩从一个爱好品类转化为一个消费品产业。

　　而泡泡玛特成功的关键，还在于中国制造的“强”和中国市场的“大”。为什么泡泡玛特出现在了中国？在这本书中王宁认为，“中国进入了红利2.0阶段，改革开放给了我们两个武器，一个是中国制造，一个是中国市场。中国制造已经被全球市场锻炼得很成熟，它可以制造出全世界一流品质的产品。然后中国市场经过这么多年发展，也在慢慢变大”。

　　当泡泡玛特的潮玩出现在埃及金字塔前、巴黎埃菲尔铁塔下，这种“可触摸的文化符号”，正在书写属于中国的潮流文明史。而这场始于郑州的商业革命，或将成为国货出海的新起点。

　　通过《因为独特》这本书，你能看到一家创新公司是如何长出来的。在创业中，并不一定要加入一场公认的契合投资趋势的大合唱，你也能够用自己的方式收获巨大成就。就像胖东来扎扎实实严把商品质量关把一家超市做到极致，蜜雪冰城老老实实把一杯饮品做到极致，泡泡玛特的故事里，也没有闪电扩张和快速成功，《因为独特》这本书呈现的，是一个关于耐心、关于常识，以及对需求的满足、对成功的渴望的故事。就像王宁说的，泡泡玛特“是尊重时间和尊重经营的结果”。