举办“学习南水北调精神、汲取奋进力量”党务干部培训班。

　　支持“专精特新”企业扩大生产。

　　客户经理走访花卉种植扶贫项目。

　　驻村干部向村民宣讲居民医保政策。

　　客户经理深入一线服务“三农”发展。

　　中原再担保集团大楼。

　　□曾泽 牛津

　　时间的长河奔涌向前，奋斗的步伐永不停歇。

　　“十四五”以来，全省上下接续奋斗、砥砺前行，经历了风雨洗礼，看到了美丽风景，交出了一份经济高质量发展的亮眼答卷。

　　担负着服务全省经济发展的“稳定器”和“放大器”重任，2019年11月，中原再担保集团重组揭牌、应时而立，成为河南唯一一家省级政府性再担保机构。

　　企业的发展总是与时代的脉搏同频共振。作为全省政府性融资担保体系的龙头，“十四五”这五年，也是中原再担保集团乘势而上、硕果盈枝的五年。扎根中原沃土，锚定中小微企业、“三农”领域，加力推进全省担保体系建设，在“十四五”的壮阔画卷上，书写下服务高质量发展的担当答卷，奏响了与河南经济同生长、共奋进的激昂乐章。

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　　党建引领 凝聚发展向心力

　　党旗高擎，信念如磐；精神如炬，引领航向。

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。作为党领导下的国有企业，“十四五”期间，中原再担保集团党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持以党的建设为引领，全面贯彻新发展理念，为全省经济高质量发展持续贡献担保力量。

　　旗帜鲜明讲政治，筑牢信仰之基。中原再担保集团党委始终把党的政治建设摆在首位，推动全面从严治党向纵深发展。严守党章党规党纪，落实党内政治生活制度，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，“十四五”期间累计组织“第一议题”学习100余次，中心组学习60余次，扎实开展学习教育等，引导全体党员领导干部坚定拥护“两个确立”，带头做到“两个维护”。

　　强根固魂抓引领，完善治理体系。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持党委领导与企业治理结构的有机融合，严格落实“三重一大”决策制度，加强党委对重大经营事项的领导把关作用，细化完善党委前置研究讨论事项清单，推动子公司实现“党建新要求进章程”全覆盖，进一步理顺决策流程、提升决策效能。强化监督执纪，坚持问题导向，精准施策，注重发挥典型案例的警示教育作用，以风清气正的政治生态引领保障集团公司高质量发展。

　　融合创新促发展，激活组织动能。优化党支部设置，深化支部特色品牌创建，大力推进支部标准化规范化建设。开展“一支部一品牌”支部特色品牌创建活动，把精神文明创建、企业文化宣讲、开展特色主题党日活动与落实基层党组织制度相结合，积极探索新形势下加强基层党建工作的新方法，推动党建工作与业务工作的深度融合、相互促进。创新开展“奋勇争先 我为业务发展做贡献”等活动，在活动中涌现出“银行合作3+3工作法”等一批实战工作法，有效激发全员干事创业热情。

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　　聚焦主业 服务大局有担当

　　方位明确，才能把准航向；航向清晰，方能行稳致远。

　　围绕中心、服务大局、聚焦主业、服务实体……“十四五”期间，中原再担保集团充分发挥在全省政府性融资担保体系中的龙头引领作用，为担保机构提供再担保增信、分险和引导服务，稳中求进、守正创新，提升金融服务实体质效。

　　紧盯国家战略，落实重要部署。“十四五”期间，中原再担保集团聚焦主责主业，扎实做好金融“五篇大文章”。普惠金融方面，坚守准公共定位，直接或间接扶持中小微企业、“三农”近35万户，支持超400万人次就业。科技金融方面，设立中原科技担保公司，与合作银行联合打造“科技融保”“科担快贷”等担保产品，累计提供科创类担保服务近5000笔，金额超120亿元。数字金融方面，为10000余家数字类企业提供融资增信服务，担保余额57亿元。绿色金融方面，围绕绿色工厂、绿色园区及绿色企业上下游供应链等绿色项目，引导全省担保机构主动对接、有效挖掘融资需求，助推河南省绿色低碳转型发展。养老金融方面，聚焦线上、链上、信用和区域特色客群，畅通养老金融担保融资渠道。

　　推进体系建设，支持区域发展。“十四五”期间，中原再担保集团始终着力完善体系布局、恢复机构功能、支持区域发展。细化“1+N”省市一体化担保体系建设新路径，逐步推进全省政府性融资担保机构业务全范围覆盖，先后投资设立河南省首家科技类专业担保机构中原科技担保公司和安阳、新乡、鹤壁、南阳等4家市级区域性担保机构。

　　坚守初心使命，履行社会责任。2021年“7·20”特大暴雨后，协调国家融资担保基金出台专项政策，对合作担保机构减免再担保费，支持灾情严重地区新增小微、“三农”融资担保52亿元，减免保费3420万元；“豫汛易贷”专项产品投放近4亿元，助力灾后重建和企业复工复产。先后派出多名干部员工到鹤壁、安阳、商丘等地参与驻村帮扶，获巩固拓展脱贫攻坚成果帮扶工作集体三等功。子公司深耕区域市场，科技担保荣获“郑州市高新区十大优秀金融机构”称号，安阳担保获评“地方金融组织先进单位”，新乡担保荣获“支持普惠金融发展先进单位一等奖”，普惠担保荣获“服务地方突出贡献奖”，南阳担保获评“经济社会发展突出贡献单位”，金融案例用实绩赢得社会认可。

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　　协同联动 拓展担保“朋友圈”

　　“十四五”以来，中原再担保集团立足全省经济发展实际和融资担保行业发展需要，进一步丰富担保产品及金融服务，拓展非融资担保业务，为全省小微、“三农”经营主体提供更加优质、便捷、丰富的金融担保服务。

　　——扩大担保“朋友圈”，加强与各类机构的合作。

　　深化与国家融担基金的合作。“十四五”期间，在国家融担基金的授信规模从190亿元逐步提升至382亿元。优化与银行的合作。全力推进银担分险业务模式，截至目前，在国家融担基金备案的银担分险合作银行共20家（不含村镇银行），分险的理念得到推广和认可。创新与政府的合作。在区域担保机制建设上与多个县（市、区）政府合作推广“千企万户”支持计划，累计为全省12个县（市、区）的小微、“三农”经营主体提供融资担保超170亿元，减免保费近2亿元。

　　——开展产品创新，精准赋能地方特色产业。

　　中原再担保集团与省交通运输厅、省工业和信息化厅合作的专项产品“运通贷”，着力破解交通行业企业融资难、融资贵问题，为交通物流行业纾困解难。持续拓展与省生态环境厅、省工业和信息化厅的深度合作，探索设计打造绿色发展专项担保产品；加强文旅产业联动，与省文化和旅游厅共同探索担保服务特色模式。此外，还引导5家子公司依托地方优势产业，推出“中原科担贷”“中医药担”“超硬材料贷”等特色鲜明的专项担保产品，有效解决了企业扩大生产、技术创新及市场拓展等环节的资金需求问题。

　　——探索新业务模式，丰富产品与担保服务体系。

　　在非融资担保业务方面，中原再担保集团及子公司近年来开拓了工程类、供货类等非融资担保业务。集团公司于2024年组建专业化部门，大力拓展非融业务场景，满足全省普惠经营主体集采、保函经营需要。截至目前，非融资担保累计规模达近30亿元，进一步完善担保机构履行社会责任的工具和手段。积极开展知识产权资产证券化业务（ABS）研究论证，并与券商、银行等金融机构合作开展产品设计，争取初步试水。

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　　改革创新 数智转型增动力

　　工欲善其事，必先利其器。

　　“十四五”以来，中原再担保集团将数智化转型作为战略核心与“一把手工程”，坚持以系统性思维统筹推进。数智化工具已成为提升决策能力、完善风控治理、赋能业务开拓的“新引擎”与“助推器”，为全省政府性融资担保体系数字化转型夯实了根基。

　　组建专业团队，筑牢转型根基。在全国省级再担保机构中设立首个独立数智金融部门，组建覆盖大数据开发、模型构建、数据分析、人工智能应用等领域的专业团队，持续提升技术能力和创新水平，为转型提供坚实支撑。 

　　搭建多元平台，赋能业务运营。数字化系统已初步建成并不断优化。业务方面，自主开发建设智慧担保云平台，推动风险控制与业务场景深度融合，同时统筹推进再担保与担保系统建设；财务方面，自主研发内部决策管理报表平台，加快财务职能向“管理+战略”转型；组织方面，已逐步深化与人工智能的协同应用，全面提升运营效率。 

　　拓展协同生态，打通服务链路。重点打造高效协同云办公、集团化智慧财务、银担直连数据交互、数字金融智慧分析等系统平台，贯通政银担再“四方直连”，通过API、SDK、H5等方式向银行开放“产品矩阵+风控能力”，高效实现“银行即查、担保即审、再担即分、财政即补”的协同作业目标。 

　　强化自研能力，夯实技术支撑。累计取得17项国家计算机软件著作权；基于4A级架构（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构），构建集团级数字化基座，为全省担保体系数字化转型提供全链路、体系化的数字化能力支撑。

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　　防控风险 稳健经营守底线

　　“十四五”以来，中原再担保集团坚持系统观念，综合施策，精准发力，构筑“大数据筛查、业务审查、风险评审、代偿清收、稽核审计”五道风险防线，风险防控取得明显进展，国有资产实现质的有效提升。

　　健全组织架构。董事会下设风险管理与审计委员会，总经理办公会下设项目评审委员会，风险控制部、各业务部、审计部等部门各司其职，负责业务风险评估、风险管理、内部稽查及诉讼追偿等环节风险管理工作，充分形成风险监督合力。

　　完善风控机制。逐步建立以业务管理制度为核心，其他各内控管理相关制度为强有力补充的风险管控制度体系。筑牢五道风险防线，以数字化转型为抓手，不断优化批量再担保业务流程，对担保项目实行分级分层差异化风险管理，加强批量业务风险管理的主动性，保障业务的可持续良性发展。

　　强化数智赋能。上线大数据风控平台“中原数智再担”，实现司法、工商、税务等2300余个数据指标快速融合，构建“贷前知风险、贷中控风险、贷后降风险”多维度风控审批模型矩阵，实现了企业类客户的保前风险智能识别、保后动态监控，风险预警全覆盖，有效提高风险管理效率，降低风控成本。 

　　推行银担共审。以大数据风控平台为核心工具，推行银担共审模式。以“分级分层管理、限额调查审批、标准高效实用、单户授信设限”为原则，针对不同额度项目，采取线上审查、人工核查相结合的差异化调查、审批和保后管理方式，加强准入和保后风险控制，有效提高项目风险风控精确度。

　　强化资产盘活。持续拓宽不良资产清收路径，成立资产运营公司，强化抵债资产合规运营，在2021年至2025年年底累计回收代偿资金近10亿元。在股权资产盘活方面，中原再担保集团采取“股权盘活+地方共建”的模式，设立四家子公司。通过债转股等多种形式，促进市县担保机构化解不良资产、恢复经营活力。

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。

　　“十四五”收官在即，“十五五”序幕将启。在全面崛起的关键阶段，中原大地有推进中国式现代化新篇章的宏大场景，有践行“两高四着力”的广阔舞台，期望大好，机遇大好，前景大好。

　　当时光的指针指向新的刻度，中原再担保集团的发展故事也将翻开新的一页。

　　面向未来，中原再担保集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记在河南考察时重要讲话精神和关于金融工作的重要论述，围绕“两高四着力”重大要求，以高度的政治责任感和历史使命感，科学谋划“十五五”重点工作任务，以扎实有力的金融服务，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章提供有力担保支持。

　　本版图片均由中原再担保集团提供