河南资本集团与省内外多所高校签署合作协议，探索构建融合性创新生态。
河南资本中豫格林公司参投的牧原分布式光伏项目。
河南交易集团综合服务大厅。 本栏图片均由河南资本集团提供
□文轩
春潮涌动中原，奋斗正当其时。
2026年是“十五五”开局之年。在全省经济迈向高质量发展的关键节点，国有企业如何勇挑大梁，当好“领头雁”、稳住“压舱石”，备受各界瞩目。
河南资本集团以“资以人本 铸就方舟”企业宗旨为引领，聚焦“聚势赋能”年度工作主题，用一季度成绩单给出了答案：资产规模、营业收入实现同口径同比大幅增长，要素交易、资本运营、产业投资等业务板块全面发力，实现党建引领与深化改革同频共振，交出了一份分量足、质量优的答卷。
打通要素流通“任督二脉”，让沉睡资源“活”起来
立足服务国家和全省战略，推动经济社会高质量发展，是省管国有企业的重要使命。在加快建设全国统一大市场循环枢纽的浪潮中，河南资本集团以全省综合性要素交易平台建设为抓手，全力打通要素流通堵点、激活存量资源潜能，让沉睡的资产“活”起来。
牵头组建河南省联合产权交易集团，全面构建起“产权交易、招采服务、科创服务”三大核心业务矩阵，实现交易规模从2023年的77亿元至2026年一季度突破800亿元，成为服务我省实体经济的重要枢纽平台。
产权交易展现新作为。凭借全链条服务、合规化引领、多牌照资质三大核心优势，河南资本集团仅用一年半时间完成全省产权交易业务深度整合，全面建成覆盖17个省辖市和济源示范区的产权交易“全省一张网”，实现省市两级网络无缝贯通、业务高效协同。三年来，成功盘活各类资产4355宗，规模超470亿元，实现资产增值近20亿元，以专业化运作大幅提升国有资产运行效率与价值回报，筑牢国有资产保值增值的坚实防线。
阳光招采实现新突破。作为省政府国资委穿透式监管的重要载体，招采平台服务效能持续攀升。截至一季度末，平台累计注册各类经营主体2.1万家，交易规模突破220亿元，实现项目全流程透明化运行，节资率高达10.37%。同步配套专业招标代理服务，形成“系统+服务”双轮驱动模式，全力构建规范、高效、阳光的采购生态，让每一笔交易都经得起检验、每一分资金都用在刀刃上。
科创服务提质赋能。在省政府国资委的指导下，河南资本集团创新构建“一平台、一载体、一机制”科创体系，充分发挥“国资科教产融创新平台”核心作用，以开放包容协同的机制，深度打通创新链与产业链的关键堵点，推动“政产学研金服用”深度融合。作为全省科技成果转化与交易的核心载体，国资科教产融创新平台已成功接入530余家企业、高校及科研团队成果数据，技术合同登记金额累计突破100亿元，为全省科技创新引领产业迭代升级提供了强有力的系统性支撑。
下足盘活存量“绣花功夫”，让国有资产“优”起来
推动国有资产保值增值，是资本运营的初心所在。河南资本集团深入贯彻省委、省政府关于经营性国有资产集中统一监管工作要求，精准聚焦服务全省国资国企改革，强化资产承接整合，坚决扛稳国有资产保值增值重任。
优化完善资产运营管理和股权运营管理，是现阶段优化国有资本布局结构的重要抓手。河南资本集团充分发挥国有资本运营、国有资产处置功能，承接机关行政事业单位及国有企业剥离的各类资产，通过专业整合、运作上市、处置变现、债转股等市场化运作，实现资产价值最大化。
针对承接的省财政厅、省教育厅、省科技厅等省直相关单位40余户脱钩划转企业，河南资本集团发挥资管公司专业化平台作用，坚持“一企一策”分类施策，全力统筹推进资产盘活增效与产业转型焕新。统筹配置省级党政机关和事业单位在京脱钩划转资产，牵头组建京豫（北京）运营管理有限公司，打造我省在京资产运营、经营管理、政务保障平台，实现在京经营性资产集中统一监管，提升资产运营效率和盈利水平。
同时，持续攻坚省内问题企业债务风险化解，科学制定债务风险化解及资产盘活工作方案，有效防范化解国有资本运营风险，不断提升主业核心竞争力和市场影响力。
向新逐绿“领跑争先”，让产业动能“强”起来
绿色是高质量发展的鲜明底色，新质生产力是创新升级的核心引擎。今年以来，从全国两会到省两会，从部署今年工作任务到谋划“十五五”发展蓝图，因地制宜发展新质生产力被摆在更加突出的战略位置。河南资本集团抢抓时代机遇，在战略性新兴产业、未来产业领域精准布局、深耕细作，全力抢占发展新赛道。
战略性新兴产业投资精准发力。2025年，战略性新兴产业投资额占年度投资总额的66%，同比增长48%。成功并购教育数据与资讯行业龙头企业麦可思，服务网络覆盖全国1600余所高校，为我省科教强省建设添势增能。截至一季度，在管基金12只，在管基金总规模约135亿元，投向低空经济、高端半导体、超硬材料、具身智能等重点产业领域，以“资本活水”赋能区域产业转型升级。高起点设立新业投资公司，专注高新技术产业赛道，激活产业发展新动能、塑造竞争新优势。
抢滩布局绿色发展新赛道。截至3月底，河南资本集团已完成绿电供给量近2.4亿千瓦时，为全省绿色能源保供、能源结构优化升级提供了强有力支撑。构建“集中式风电、优质源网荷储、虚拟电厂”三大核心业务布局，在许昌、安阳、三门峡等地超前布局城市级虚拟电厂，聚合电量超7.5亿千瓦时。助力全省“千乡万村驭风行动”，在三门峡、驻马店等地协同央地企业推动新能源项目规划，并已获批湖滨区、上蔡县2个省内第一批“驭风行动”试点项目，为乡村振兴注入绿色能源新动力。根据省交通运输厅统筹协调部署，河南资本集团加快构建全省新能源重卡充换电网络，规划到2027年年底，累计建成大功率重卡充换电站100座，一季度已在许昌、平顶山等地选取一期一批5个站点开展试点投资。
党建引领“赋能聚力”，让干事创业“燃”起来
业绩是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。今年开年，河南资本集团内部一场“全员竞聘”引发关注：中层管理人员任期届满，全部重新竞聘上岗，打破干部“终身制”。
这不是走过场。通过全员竞聘，一批实绩突出的青年干部走上关键岗位，“以实干论英雄、凭实绩用干部”的导向鲜明树立。
与之配套的，是一整套市场化用人机制：
——机构能增能减。撤销集团事业部，精简总部机构、优化部门职能，刚性压缩中后台部门数量，推动资源向业务一线集聚。
——干部能上能下。对经理层成员全面实施任期制和契约化管理，“一人一表”差异化确定考核指标，明确“双70”退出原则。建立问题干部召回制度、“一票否决”管理办法，畅通干部“下”的渠道。
——人员能进能出。精心实施“方舟”系列招聘项目，累计招录200余名优秀人才，引进精管理、善经营、懂业务的管理人员40余人，打造人才招录雇主品牌。
改革激发活力，党建凝聚合力。河南资本集团党委把抓好党建作为第一要务，打造“赋能”党建品牌和“118”党建工作法，推动党建工作与生产经营、改革发展、安全稳定等中心工作深度融合、同频共振。在生产经营关键岗位，78个党员先锋岗、责任区、突击队扎根一线、冲锋在前。资本链、产业链、创新链上，党组织联建共建的探索正在先行。
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这是河南资本集团始终坚守的根本遵循。