2025年6月11日—13日，公司承办的全省供水管网漏损治理技术交流暨调压控漏经验观摩会在濮阳召开。 濮阳市自来水有限公司供图
□马作胜 成素霞
水，是生命之源、生产之要、生态之基。
在豫北大地、龙都濮阳，有这样一家企业，它肩负着市城区80余万居民和众多工业企业的生产生活用水重任，把“让全市人民吃上纯净丹江水”的庄重承诺，化作了流入千家万户的汩汩清泉；它坚持“节水优先”，以首创精神探索出漏损治理的“濮阳模式”，为全省供水行业提供了可复制、可推广的实践样本；它情系民生冷暖，用“分质供水”的巧思与“极速通水”的效率，在优化营商环境的时代答卷上，书写下温暖厚重的履职华章。
这就是濮阳市自来水有限公司。
2025年是“十四五”收官之年，该公司在复杂严峻的形势下顶压前行、迎难而上。从节水减排的行业标杆，到情系万家的民生暖流，再到创新驱动的治理升级，濮阳市自来水有限公司将社会责任深度融入企业血脉，用真抓实干为龙都大地高质量发展绘就浓墨重彩的一笔。
向每一滴水要效益：首创“濮阳模式”，做节水优先的“先行者”
“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”——习近平总书记提出的十六字治水思路，首要便是“节水优先”。对于供水企业而言，降低管网漏损，就是最大的节水，也是最直接的环保。
面对管网漏损这一行业性难题，濮阳市自来水有限公司并未走大规模管网改造或盲目堆砌智能硬件的“重投入”老路，而是紧贴公司实际，聚焦“压力调控”创新攻坚，向精细管理要效益。公司党委带领全体干部职工，历经4年探索、2次分区分割试验、3次局部优化调整，终于摸索出一套以压力调控为核心的漏损治理体系——“濮阳模式”。
何为“濮阳模式”？它是“分区供水”的科学调配——按照“一厂一网、供用匹配”原则，让水量调度更加合理；它是“分需连管”的精准布局——每一处管线连接均服务于全域压力均衡的核心目标；它是“分段控压”的精准施策——将一天精细划分为储水期、用水期、备战期、高峰期四个时段，根据不同时段的用水需求动态调压，既保障了高峰期的水压稳定，又避免了低峰期的管道漏损；它是“分类管表”的精细计量，强化水表、电表、压力表全生命周期管理，以精准数据支撑治漏控漏；它更是“分包巡井”的群防群治——600余名职工每人分包5个窨井，月巡3000余个，用脚步丈量出供水管网的“安全线”。
一系列创新举措，换来了一组令人振奋的数据：2025年，公司管网综合漏损率成功降至4.91%。这一数字意味着什么？在全国范围内，漏损率能控制在5%以内的屈指可数；在河南，这一指标稳居全省第一。一年下来，相当于节约丹江水超过800万立方米——这不仅是可观的经济效益，更是沉甸甸的生态效益。
2025年6月，河南省供水管网漏损治理技术交流暨调压控漏经验观摩会在濮阳召开。来自全省各地的230余位行业代表齐聚龙都，实地学习这套可复制、可推广的“濮阳经验”。一时间，省内同行纷纷前来“取经”，濮阳供水人用实干精神，为全省节水事业树起了一面旗帜。
不止于此，公司在生态保护上的投入同样毫不吝惜。水厂一分厂、二分厂排泥水工程先后建成投用，生产废水实现全流程处理达标；次氯酸钠消毒工艺全面替代传统液氯，彻底消除了环境安全隐患；水泵节能改造、管道不开挖修复技术的探索应用……一项项绿色实践，让“生态优先、绿色发展”的理念从口号变为现实。
让每一户都满意：情系民生冷暖，做万家灯火的“守护者”
供水服务，连接着党心与民心。公司始终将以人民为中心的发展思想融入每一滴水中，在保障和改善民生上不遗余力。
让群众喝上“幸福水”，是公司最大的心愿。“城中村”和老旧小区的居民，长期饮用地下水，水质硬、水垢多。为彻底解决这一问题，公司克服资金压力，大力推进丹江水通达工程。2025年，公司完成接水项目41项，累计出资约350万元，让6275户居民告别了井水，喝上了清甜甘洌的“纯净丹江水”。
让服务走进“心坎里”，是公司不懈的追求。长期以来，部分实行总表管理的小区存在物业收费不规范、供水设施维护难等问题。公司积极响应全市部署，扎实推进“转改直”工作，对小区实施“抄表到户、服务到户”。2025年，公司完成4个高层住宅小区4038户居民的改造任务，打通供水服务的“最后一公里”。居民李阿姨感慨道：“以前每个月都为交水费发愁，物业收费总感觉不踏实，水价也不透明；现在手机上就能直接缴费给自来水公司，明明白白，省心多了。”
让水压更稳、水质更优，是公司坚守的底线。供水安全是城市发展的“生命线”，公司引进水质在线监测系统，对浊度、余氯等关键指标实行24小时动态监控，出厂水质优于国家标准。创新实施“平衡管网压力”系统工程，实现“出厂压力不高、末端压力不低”的目标，逐步消除了“低压片区、低压小区、低压楼栋”，用户用水体验感、获得感大幅提升。针对西部高校区域高峰时段用水紧张问题，公司主动实施阳子路供水管道工程，有效解决了河南能源化工学院、濮阳职业技术学院等院校2万余名师生的用水难题。2025年，公司应急抢修次数较上年减少近四分之一，用“无感维修”实现了“有感服务”。
让企业降成本、增活力，是公司的主动担当。营商环境怎么样，企业感受最直接。公司创新推行“分质供水”模式，针对西部工业区企业的差异化需求，铺设3条专用管线，提供黄河原水、黄河净水、丹江水三种水源。国电等用水大户用上价格较低的黄河原水，煤化工企业选用黄河净水，高新材料企业则使用高品质丹江水。2025年“一企一策”的精准服务，累计为企业节约生产成本约2115万元。这一创新举措，先后被纳入濮阳市“营商环境利企便民微改革服务事项清单”。而“44分钟极速通水”的经典案例，更是推动公司“获得用水”指标持续位居全省第一方阵，为濮阳提升行政效能、激发市场活力提供了坚实的“水支撑”。
让政策温暖特殊群体，是公司不变的初心。作为市慈善总会会员单位，公司积极投身公益事业，连续多年荣获“慈善工作突出贡献奖”。每年“慈善一日捐”和“99公益日”，全体干部职工踊跃参与、奉献爱心，2025年捐款7.2万余元。公司认真履行社会责任，积极支持残疾人事业，严格按《河南省按比例安排残疾人就业办法》等相关规定，每年按规定比例安排残疾人就业或足额缴纳残疾人就业保障金，以实际行动助力残疾人就业保障工作。在水费政策上，公司严格落实惠民措施，市城区低保家庭和特困供养家庭凭有效证明，每户每月减免4立方米水费；养老等福利机构用水严格执行居民生活类用水价格，切实减轻困难群众和公益机构的负担。涓涓细流，汇聚成爱的江河。
以高质量党建为引领：深化改革创新，做基业长青的“奋斗者”
根深则叶茂，魂固则基牢。濮阳市自来水有限公司党委始终把党的政治建设摆在首位，把加强党的领导和完善公司治理有机统一，为企业履行社会责任提供了坚强的政治保证。
决策民主科学，筑牢合规防线。公司严格落实“三重一大”决策制度，全年研究重大事项231项。针对巡察反馈的45个问题，建立115项整改措施，整改完成率达99%，在同批次单位中名列前茅。内部审计与风险防控双管齐下，让企业在阳光下规范运行。
改革激发活力，用人导向鲜明。公司全面推进中层管理人员“四制”改革，即竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制（末等调整和不胜任退出）。在此基础上，公司实施全员绩效考核，中层管理人员“每月一考核、每月一排名”，并出台《中层正职末等调整和不胜任退出管理办法》，真正形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。自推行“四制”改革以来，57名来自攻坚一线的新任职干部脱颖而出、走上岗位，用实干证明了“凭实绩论英雄、靠实干得岗位”不是一句空话。
创新驱动发展，科技赋能未来。公司的创新之路，走的正是一条“从实践中提炼理论、再以理论深化实践”的务实求索之路。分区供水怎么划、分段控压如何调、压力基准设多少……这些关键问题的答案，都是在日复一日的运行中“磨”出来的。在积累了丰富的实战经验后，公司顺势而为，设立700万元科研专项基金，于2025年10月成功获得市级认定，成立“濮阳市供水控漏工程技术研究中心”。以此为平台，公司联合中国科学院生态环境研究中心、中南设计院，围绕管网水量平衡分析、漏失与压力关系、压力优化调控方法等课题开展专项攻关，推动实践经验向系统化科研转化，构建起“产学研用”一体化机制，为持续提升漏损治理的科学性与前瞻性奠定了坚实基础。多项行业首创技术从“生产线”走向“实验室”再反哺“生产线”，为公司培育新质生产力注入了强劲动力。
“十四五”时期，是公司发展史上成果最丰硕的五年。年总产值增长至2.27亿元，人均产值达35万元，各项经济指标均创历史新高。即便在2025年面临主要工业用户停产、区域供水调整等多重挑战，公司依然稳住了经营基本盘，全年完成供水量6231万立方米，实现总收入2.22亿元，为地方经济发展贡献了稳定的国企力量。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。告别成果丰硕的“十四五”，迎来充满机遇与挑战的“十五五”。站在新的历史起点上，濮阳市自来水有限公司将锚定打造“数字、服务、平安、文明”创新型行业标杆企业的目标，以更优质的水源、更稳定的水压、更贴心的服务，守护好龙都“水脉”，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献更加磅礴的水务力量！