三门峡天鹅湖湿地公园。本版图片均由三门峡市投资集团有限公司提供
超纯矿物新材料产业园。
中科芯时代。
宝武铝业。
三门峡天鹅电力。
康恒园医养中心。
沿黄生态廊道三门峡段。
□孙会方 张鹏博 赵峰
三门峡市投资集团有限公司成立于2011年，经重组整合、吸收合并、分立等变革后，现为总资产超千亿元，连续多年获评AA+主体信用评级的地方龙头国有企业。集团始终以建设全国地方一流国企为目标，推动职能向实、资产向实、业务向实，树立了地方平台类企业转型新典范，也为三门峡市产业高质量发展写下了生动注脚。
党建引领新发展
集团牢固树立抓好党建是最大政绩的理念，落实全面从严治党的战略方针和新时代党的建设总要求，压紧压实党风廉政建设主体责任，全面推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。
聚焦政治领航，把稳发展方向。集团始终把党的政治建设摆在首位，确保发展不偏航。持续强化理论武装，严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，依托“三会一课”、主题党日、线上培训等多元载体，常态化开展集中研学与交流研讨，全体干部职工理论水平显著提升。
聚焦强基固本，筑牢战斗堡垒。牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力在打基础、补短板、促规范上下功夫。通过组织开展红色教育、党性教育、理论宣讲等特色学习活动，组织生活的吸引力与实效性进一步增强；进行支部活动阵地标准化改造，集团4个支部均获评“五星党支部”。
聚焦融合赋能，推动业务升级。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，着力破解“两张皮”问题，推动党的领导融入公司治理各环节。落实好企业重大事项决策党委前置研究的工作机制，确保重大决策保持正确政治方向。持续推进“四下基层”工作，开展解决“四为”突出专项行动，真正将政治建设成效转化为推动工作的强大动力。
转型突破提质效
集团立足“产业发展助推器、城市建设运营商”两大职能定位，以“优结构、抓项目、防风险”为工作主线，面对复杂多变的外部环境和风险挑战，始终坚定信心决心，保持战略定力，持续推进集团产业化转型步伐。
优化资产结构，逐步降低非经营资产占比，不断强化低效资产盘活运营，在做大总量的同时更加注重把握规模和结构、存量和增量之间的关系。优化投资结构，有效增加产业投资，着力控制基建投资，注重效益导向，依托三门峡市优势产业和资源禀赋，在能源转型、数智信息、矿物新材料等方面率先实现突破。优化融资结构，融资成本不断压减，直接融资和间接融资结构趋于平衡，债务期限结构显著优化，为集团产业化转型注入金融活水。优化人才结构，集团将落实河南省促进高质量充分就业要求与自身业务发展实际相结合，悉心育才、精准引才，目前中高级职称占比达38.61%，本科及以上学历占比82.28%。优化治理结构，根据集团战略目标优化组织结构，推进董事会、经营层与集团各部门、子公司职能定位和业务范围进一步优化，不断提高管理效能。
产业项目不断突破。对有利于发挥三门峡市资源禀赋和落实市委、市政府重大战略部署的产业类项目加大直接投资力度。发挥产业基金专业化高、撬动作用强等优势招引优质项目。围绕骨干产业和重点企业做好配套服务和战略协同。建设项目不断突破。结合三门峡市“天鹅之城”旅游优势，做好特色商圈配套。依托陇海、浩吉两大铁路干线在三门峡市交会的独特优势，加快铁路枢纽物流基础设施建设，服务三门峡“交通强市”布局。运营质效不断突破。按照“资产随业务走，业务随职能走”的原则，对可运营资产进行全面整合调整，对各部门、子公司主责主业科学制定运营目标，强化考核激励，推动集团资产运营工作取得实效。融资质效不断突破。集团坚持不用非标产品，通过发行公司债券和银行融资两个渠道开展规范化融资。在化债及融资宏观政策频出、新增融资压力加剧的形势下，用足用活用好各项金融工具，实现融资瓶颈的突破。
严防债务违约风险。严格落实“631”债务偿还机制，始终保持债务零逾期。严防负债过高风险。合理设定资产负债水平和负债结构，强化集团及子公司资产负债管理，在支持全市经济发展的同时，有效控制了负债率增长。严防投资损失风险。通过依法起诉、以物抵债、债务置换等方式破解历史遗留问题。严防新增隐性债务风险。集团审慎开展不能通过市场化盈利的项目，充分利用政策机遇排除隐债风险点。严防系统联动风险。针对三门峡市部分企业可能发生的违约事件，集团第一时间通过市场化措施，化解区域重大金融风险。严防安全稳定风险。严格落实安全生产工作要求，始终保持安全事故零发生；积极化解矛盾纠纷，密切关注舆情，坚决做到抓小抓早。严防廉洁从业风险。以岗位风险防控为基础，不断加强廉洁从业风险防控机制建设，常态化开展廉洁教育培训和警示教育。
服务大局显担当
集团紧扣现代化三门峡建设“3+6+N”目标任务体系，积极履行国有企业在强动能促发展、增福祉惠民生、谋合作图共赢中的职责使命，以实干担当在现代化三门峡建设中展现新作为、体现新担当、作出新贡献。
强动能促发展，筑牢发展根基。作为总资产超千亿元的地方龙头国企，集团经营规模稳步增长，资产结构持续优化，为三门峡市经济平稳运行、国有资本保值增值提供了坚实支撑，成为区域经济发展的“压舱石”。同时，集团在资源、资金、人才等方面全方位支持三门峡市各单位，充分发挥大型国企的示范带动作用。
增福祉惠民生，践行国企担当。集团积极参与公益慈善，组建专业化志愿服务队伍，持续深化志愿服务品牌建设。在春节等重要节点，领导干部带队深入基层一线，将关怀与温暖送到群众心坎上。同时，主动响应各类公益慈善倡议，广泛组织爱心捐款活动，汇聚点滴善意。大力支持乡村振兴，选优配强驻村力量，由集团中层及业务骨干扎根乡村发展一线。相关领导深入走访调研12次，为群众办实事12件。扎实推进消费助农，积极采购帮扶地区特色农产品，以实际消费助力农户增收致富，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。
谋合作图共赢，聚力携手同行。2024年以来，上海证券交易所将集团列为全国城投企业成功转型的三家企业之一并开展实地考察。应上交所和资本市场学院邀请，集团先后两次在全国地方城投企业转型座谈会上做经验分享，其间江苏南京、山东威海、广西柳州等地方政府和国企到三门峡市交流学习；集团位居全省地方国有企业综合排名第一梯队。集团承办“投在三门峡 共赢天鹅城”三门峡市金融高质量发展论坛暨融资项目发布会，主动对接资本市场，树立了良好的企业形象，显著增强了市场对集团及三门峡市的投资信心。
时值“十五五”开局之年，国企转型提质、聚力奋进恰逢其时、大有可为。下一步，集团将继续锚定打造创新驱动成功转型的全国地方一流国企战略目标，坚持按照“政府思维、市场模式、企业规则、效益优先”的原则，全力在国企提质升级上闯出新路径、实现新跨越，为三门峡市经济社会高质量发展赋能添力、笃行建功。