口述人　薛海中，52岁，中国电子科技集团公司第27研究所所长、博士生导师。该研究所经过十年的发展，现在这支科研团队已成为国防工业中的一支生力军,深度参与了载人航天工程、预警机工程、探月工程等重大工程。

　　2001年7月23日，我当上所长。当拿到我们所里的财务数据和人事档案的时候，确实感觉到比我想象得形势要危急。当时所里欠债的总额是9600万，而账面的总资产是4700万。

　　我们通过按劳分配的机制，显著激励了整个团队的创业意识。让我很感动的是当初有一位老同志抹着眼泪跟我说：“所长，我们支持你，我们就是待岗也支持你！我们27所早就应该这样改了，再不改真的没办法了。”

　　当时策划了一个整体的专业转型。考虑到我们原来的专业处在装备体系里边一个相对比较窄小的空间，我们根据当初测控技术的优势和光电技术成长比较好的形势，再加上利用863技术领域的成果，选择进入了国防军事装备体系中的一些主力板块。

　　通过创新带动团队完成转型，这是个非常艰苦的过程。我经常需要出差。我爱人统计过，这十年，我平均每年坐火车出差62趟，每年在火车上睡觉110多天，很多工作都在火车上做。我们团队成员这些年，也都是在进行高强度的创新劳动。科研队伍数量质量明显提升，原来所里1500人中科研人员不到300人，现在近千人是科研人员。

　　我们很早就参与载人航天工程了。飞船与空间站交会对接到底用什么设备？我们提出用激光雷达的思路，当时我们论证出来后，承担了攻关计划。2002年我们开始正式研制，2010年所有技术完成，产品正式出来。最终交会对接用了我们的研制成果。2011年，神舟八号与天宫一号成功实施首次交会对接任务。2012年，神舟九号飞船与天宫一号再次成功对接。我们向国家交出了完美的答卷。

　　我们参与载人航天工程的科研骨干多是三十多岁的年轻人，还有几个二十七八岁的，这支队伍的成长过程反映了我们27所成长的过程。我们比老外的技术，威力提高几倍、精度提高几个数量级，这是公认的世界第一。说实话，这还不是我们干得最精彩、最顶尖的项目。我们还参与了卫星遥感、预警机、探月工程等国家重大工程。

　　要让一个研究所长久发展，不能单一做军工，还得面向市场乃至国际市场竞争，同时满足地方经济发展的需要。2007年我们开始进入民用产品，聚焦物联网、电动汽车、民用飞行器、信息化服务等四大板块。

　　我原来是一个纯粹的技术人员，这十年转为科研管理的职位，对我来说，这是一生当中最重要的黄金段。感谢国家的发展，为我们的事业提供了好的基础。这十年尽管非常有压力，但也非常有成就感。我希望下一个五年，给国家再交几个世界第一。7