近日，中铁十五局轨道运营公司靖神铁路运输处在推行项目精细化管理中，创新安全管理模式，通过做好加、减、乘、除“四则运算”，唱响安全生产主旋律，让铁路运维更安全。

　　靖神铁路北起包西铁路神木西站，南与浩吉铁路（原蒙华铁路）靖边北站相接，正线全长243.9公里，在拓宽“北煤南运”通道、保障国家能源安全等方面有着特殊的意义。

　　在“加”法上，加大安全教育和业务技能的培训力度，每周至少增加1次安全生产法、安全规范和业务学习，并进行1次考试。同时，每月对作业人员进行岗位实操技术考评，对不达标人员进行相应的再考核，对标准化程序执行好的人员给予激励，调动员工学技练功的积极性与主动性。在“减”法上，减少人为的不安全行为。针对安全事故典型案例，进行举一反三，开展地毯式安全隐患大排查。特别是对关键设备、人员、重要岗位等重点卡控对象和环节进行全方位检查，对查出的隐患和问题进行限期整改，确保隐患见底、措施到底、整治彻底。在“乘”法上，在领导班子分片包专业管理中，要求所有包保干部每月到现场检查助勤18天，行车管理人员每月签乘43趟、明察暗访2次。在“除”法上，全面了解员工所思所想，帮助员工解决实际困难，保证员工全身心地投入工作中，为运输安全生产奠定思想基础。

　　通过“四则运算”管理模式，该运输处营造了浓厚的安全文化氛围，进一步增强了广大员工的安全从业意识，提升了安全生产管理整体水平。截至目前，该运输处已实现平安运营1700天。下一步，该运输处将以精细化管理体系为核心，不断创新安全管理新方式，重点开展专精特新的铁路运维品牌项目创建工作，持续为“西煤东运”能源保供助力。（王亚飞）