□本报记者 樊霞 成安林

　　凛冽寒风中，焦作数智中心项目建设现场施工紧锣密鼓。截至目前，该项目主体结构已全部封顶，B区二次结构完工，正在进行内部装饰装修；A区二次结构即将收尾。

　　作为焦作市“三十工程”十大民生项目之一，该项目拟规划建设便民服务、智慧城市、科技创新、平急两用等功能板块，由焦作市国资集团投资建设。“建成后将有效发挥数智引领作用，提升便民利企服务和城市智慧治理水平，增强城市安全韧性，更好满足人民群众美好生活需要。”12月24日，焦作市国资集团董事长刘志胜对记者说。

　　曾经，焦作国资国企存在布局分散、规模小、核心竞争力弱等问题。面对困境，焦作市下大力气推进战略性重组与专业化整合。

　　按照“同业归并、精简高效”原则，焦作对市属国企和部门监管企业进行大规模重组：新组建的市国资集团整合12家企业优质资源，成长为资产优质、盈利强劲的市场主体；特定功能企业注入市投资集团，强化其投融资核心功能。

　　焦作市财政局（国资委）相关负责人介绍，重组后，市属国企资产规模增长33%，形成以投资集团、国资集团为主的“2+N”国资架构体系，市级AA+级以上信用评级企业达6家，企业综合实力大幅提升，国有资本实现由散到聚、由小到大的历史性转变。

　　在做强市属国企的同时，焦作创造性提出“合、助、调、带、联”市带县五字协同机制，破解区县国企发展短板：

　　产权上“合”：以股权为纽带，优化市县国企的资本联结，为县区国企强化运营管理能力赋能；

　　项目上“助”：市级国企以项目合作为载体，精准导入市级国企优势资源，助力县区重大基础设施和产业项目建设；

　　业务上“调”：创新调整传统招商引资模式，市县协同积极参与市场化业务合作项目，以市场化合作业务提升企业持续盈利能力；

　　人才上“带”：实施“蹲苗”计划，选派县区骨干到市属国企跟班学习；

　　监管上“联”：建立市县贯通监管体系，实现全覆盖、无死角。

　　这套机制如同坚韧纽带，将市县两级国企紧密联结。在武陟，市投资集团参与的城乡供水一体化项目解决10万群众饮水问题；在修武，市国资集团助力打造的文旅融合项目成为县域经济新增长点。

　　重组后的焦作市属国企，主动跳出传统平台融资与房地产业务舒适区，坚决向实体经济和新兴产业转型：

　　市投资集团成立城投新能源公司，布局充电桩网络、储能电站、光伏应用，打造的龙源湖“光储充放检”一体化智慧场站成为全国示范；

　　市国资集团聚焦现代物流和能源优化，建设低碳数智物流枢纽基地，整合富余热能为园区企业集中供热；

　　万方集团进军高端数控机床，南水北调公司布局空天大数据产业……

　　国有资本正加速流向新质生产力培育前沿，成为构建现代化产业体系的重要引擎。

　　这场深刻的自我革命，让焦作市国企重新定义了在区域经济中的角色与价值，成为推动城市转型跨越的“主力军”。