2018年1月1日，4台SS4G型直流电力机车正式上线，参与大准铁路联合运输。历经八载寒暑，中铁十五局轨道交通运营公司新朔铁路运输处日前实现安全生产3000天，用实干与担当在蒙西煤炭外运黄金通道上书写了重载铁路安全运输的优异答卷。

　　红色引擎提升安全动能

　　“我们要持续将党组织的政治优势、组织优势转化为安全发展优势。”新朔铁路运输处党支部书记、经理曹海峰在安全生产3000天经验总结会上表示。

　　该党支部创建“党建+安全”融合模式，将战斗堡垒筑在运输最前沿，把先锋岗设在安全第一线。建立“支部书记负总责、支委分片负责、党员岗位负责”三级安全责任体系，实现责任全覆盖。创新“党员安全责任田”机制，将生产区域划分为5个党员责任区，开展“每周安全巡查、每月隐患排查、每季应急演练”活动，累计排查整改安全隐患221项。“基层党员就是要敢于面对困难，发挥带头作用。”在冬季零下二十多摄氏度清雪工作时，党员陈国锋这样说。党员带头参与安全生产治本攻坚三年行动，重点抓好危险性较大作业、关键岗位、营地安全等管控，强化全员安全培训，严把施工防护和互控关，形成了“相互协同、齐抓共管、互利共赢”的安全管理格局。在新增综合后勤业务、南坪肖家沙墕列检业务、春秋两季集中修等重要节点期间，运输生产工作均稳步推进。

　　精管细控织密安全网

　　从成立之初的4台直流电力机车、单一机务专业，到如今拥有19台电力机车、五大专业矩阵、运营线路631公里的综合运输体，安全始终是不可逾越的红线。

　　安全管理上，该运输处以安全生产标准化建设为抓手，健全完善安全管理制度及应急预案，实现管理、作业、操作、应急全流程标准化。在机务安全管理中推行“八不懈怠”管理法；在工务作业过程中，加强对老旧线路、桥梁、隧道的检测养护；列检作业优化流程、加强培训与设备更新；在综合后勤业务方面，从细节入手，确保食品安全。安全培训中，结合不同专业特性，分批组织专项提升培训，通过“事故案例复盘+现场风险研讨”模式，学习典型案例的通报并滚动播放专题警示视频。创新推行“一案五问”反思机制，全员结合本岗位作业流程，围绕“风险在哪、原因是什么、措施有哪些、责任归谁、如何改进”手写反思材料。

　　多元拓展激活新引擎

　　在筑牢安全根基的同时，该运输处积极践行“属地经营+滚动经营+协同经营”理念，深耕市场、多元拓展，实现安全与效益双丰收、规模与质量双提升。

　　从单一机务运输业务到“机务、工务、车务、车辆、综合后勤”五大专业协同发展，该运输处用八年实现跨越式发展，实现年产值达2018年的13.5倍。坚持“以质量赢信誉、以服务拓市场”，创新推出“人员定向输出+深度参与值乘”服务模式，实现从“提供运输服务”向“嵌入业主作业链条”升级。科技是安全的支撑，创新是发展的动力。该运输处“智慧整备”创新工作室两个项目因其突出的实用价值和技术创新性，成功获得了国家实用新型专利证书，另有科技创新项目正在进行专利申报，现工作室内已有6项创新装置。

　　3000个日夜，新朔铁路运输处以党建为魂、以安全为基、以生产为要、以经营为核、以科技为翼，在重载铁路安全运输之路上行稳致远。（刘春霞）