□河南财经政法大学教授 王长林

　　周口这几年的变化，值得关注的远不止港口吞吐量数字的攀升、工地上塔吊的增多，而是一种更深层的结构性转变：这座传统的农业大市，正在告别“靠天吃饭”的被动角色，转身成为一个具备集散、转化、增值与带动功能的枢纽节点。

　　真正的区域转型，不是被动地守着资源过日子，而是主动把资源组织成能力、把区位转化成支点。这是一场重塑性的巨变，背后是“我命由我不由天”的清晰目标与艰苦奋斗。

　　过去，周口的优势更多是“有”——有广袤的良田、有丰富的劳动力、有广阔的发展腹地。这些“有”让周口成为河南重要的粮仓，却也长期将这片区域锁定在价值链的前端。现今，唤醒藏在骨子里的内河航运“基因”后，周口一下子站到了国内国际双循环的交汇点上，逐步形成的优势则在于“能”——能集散、能转化、能增值、能带动。这种“能力型”优势，比“资源型”优势更具韧性和成长性。

　　周口转型中最具含金量的一笔，在于把农业大市的传统禀赋，有效嵌入到了全国统一大市场之中。农业大市如果长期停留在生产端，本质上仍是价值链上的“打工者”。而周口借助港口、物流、加工和制造这四驾马车，把“粮”的优势与“港”的优势真正贯通起来，推动农业由“产得出”走向“运得快、加得深、卖得远、留得住”。这已不是一般意义上的产业延伸，而是在重塑地方发展的价值链条。

　　重大转型的背后驱动力，其实是周口港的崛起。通道解决的是“过”的问题，节点解决的是“留”的问题；通道带来流量，节点沉淀价值。周口从传统腹地走向市场循环中的重要节点，意味着它不再只是产品输出地，而在加快成为产业承接地和价值生成地，催生活力无穷的“通道经济”，如春木般生机勃勃。

　　周口的故事告诉我们：农业大市并不天然处在价值链低端，关键在于能不能把粮仓优势、通道优势和产业优势联结起来，长出真正的枢纽能力。这种能力，不是靠天吃饭得来的，而是靠主动谋划、靠基础设施、靠产业培育、靠改革开放一步步“长”出来的。

　　站在新的起点上，周口还需要在“港产城联动”上下更大功夫。枢纽功能要进一步转化为产业能力，流量要进一步沉淀为“留量”，通道要进一步升级为平台。当港口、产业、城市形成良性循环，一个现代化、有活力的新周口，才能真正从蓝图走进现实。（本报全媒体记者　王向前　整理）